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　　夏佳急匆匆開車趕往卓克基鎮納足村，那里有120箱蜂，都是他的“寶貝”。這兩天氣溫回升，蜜蜂隨時可能飛行，巢門必須時刻保持暢通。看到雪并不大，沒有堵住巢門，夏佳懸著的心終于落下。

　　夏佳是納足村阿壩中蜂養殖合作社聘請的職業經理人。合作社2016年成立，參考了成都崇州市的“農業共營”制度，實現了村民、職業經理人、村集體經濟三方增收共贏。

　　以共營促共贏，納足村集體經濟“蜂”生水起。

　　A困境

　　養殖面臨蜂農老齡化技術業余化等問題

　　阿壩中蜂個體大、群勢強、耐寒，適應高緯度、高海拔地區，是中華蜜蜂*的蜂種之一，同時也屬于國家和省級畜禽遺傳資源保護品種。

　　馬爾康地處高原峽谷區，擁有天然山花及黃連、貝母、秦艽等中藥材花蜜源及其他植物資源，是阿壩中蜂*宜居地之一。同時，馬爾康還建有阿壩中蜂*保種場和馬爾康省級阿壩中蜂保護區，有助于阿壩中蜂繁衍生息。

　　然而，中蜂養殖在馬爾康并沒有形成規模，反而面臨諸多問題。

　　在馬爾康從事援藏工作的崇州市農村發展局副局長胡佑群發現，當地養蜂的基本都是老人，“有一戶村民，兒子60多歲，父親90多歲，兩人一起養蜂。年輕人嫌養蜂辛苦，不掙錢，不愿意干。”

　　散養戶的技術也非常業余。“比如某一年養殖規模擴大了，但是蜂箱卻沒有跟上，白白損失不少。”常年從事蜂蜜收購的阿壩州成合農業發展有限公司總經理尼瑪羅爾武說，由于缺少專業技術，蜂農在處理蜜蜂疾病、選擇巢礎方面都有欠缺，這會直接影響蜂蜜產量。

　　“有時想多收一點，但蜂農家里沒貨了。”尼瑪羅爾武感嘆，馬爾康市都是一家一戶養殖，沒有形成規模，企業貨源無法得到保障，產業自然難以發展。

　　守著阿壩中蜂這個寶貝，納足村也只能干著急。“集體經濟沒著落！”納足村*書記楊曉虎表示，集體經濟是貧困村退出的硬杠杠。他幾次想發展蜜蜂養殖壯大村集體經濟，但是不養蜂的村民沒有門路，養蜂的散戶又擔心風險過大。如何打好蜜蜂這張“牌”，成了困擾眾人的難題。

　　B破題

　　解決“誰養蜂”“誰經營”“誰服務”問題

　　2016年9月，崇州市投入25萬元援建資金在納足村建了一個占地5畝，擁有120箱阿壩中蜂及配套設施的示范基地。“這是‘共營制’在脫貧攻堅進程中的嘗試。”胡佑群說，崇州探索的“土地股份合作社+農業職業經理人+農業綜合服務”的“農業共營制”，有效破解了納足村乃至馬爾康市“誰來養蜂”“誰來經營”“誰來服務”等問題。

　　效仿“共營制”，納足村成立了阿壩中蜂養殖合作社，建立起成員（代表）大會、理事會、監事會等組織機構，村黨支部書記銀巴任監事長，村委會主任達爾基任監事長，并聘請了職業經理人。

　　納足村合作社采取“保底+二次分紅”的模式，職業經理人必須每年保證給納足村掙夠9.6萬元，在此基礎上，再進行二次分配。

　　“說實話，壓力挺大的。”今年34歲的夏佳，盡管已經是一名養蜂老手，應聘時心里也沒底，一是自己應聘時已是下半年，半年內掙夠9.6萬元，時間倉促；二是蜜蜂養殖靠天吃飯，如果趕上極端天氣，雨水過大，會直接影響蜜蜂采蜜，導致產量下降。

　　但讓夏佳有信心的是，基地引進了*的蜂群，選擇了合適的場地，交通又比較便利。“結果還算不錯。”夏佳說，完成保底收入后，2016年半年他掙了兩萬多塊錢。2017年，他掙了7萬多元，“在家養蜂一年也就掙3萬多元，到這里，是之前兩倍多！”

　　通過擔任職業經理人，夏佳自己的養蜂技術也在不斷提高。每年春季培養蜂王，再將其分散到各個蜂箱中去，是培育蜂群的關鍵。參加多次培訓后，夏佳一改之前自然分蜂的“野路子”，科學規范操作，不僅促進蜂群發展，還增加了蜂蜜產量。

　　2016年，合作社為納足村掙了9.6萬元，其中4萬元全部分給村民，普通村民每人分142元、貧困戶每人分162元，另外5.6萬元則作為村集體經濟收入。有了“錢袋子”的納足村，于2016年順利脫貧。去年，合作社實現利潤17.1萬元，帶動村集體經濟增收4.09萬元。

　　在納足村的示范帶動下，“共營制”在馬爾康市迅速推開。目前馬爾康市新培育養蜂專合社 11個，扶持帶動全市14個鄉鎮900余戶蜂農發展養蜂業，養殖規模達12000多群。

　　C拓展

　　精深加工拓寬蜂蜜市場銷路

　　阿壩中蜂養殖“共營制”，還有很多工作需要完善。

　　“未來要加強養蜂服務體系建設。”胡佑群說，馬爾康計劃成立服務蜂農的超市，出售蜂箱、蜂具等，也可以上門幫助打藥除病等。如何做強蜂蜜深加工，也是她考慮的問題。“我看超市里一些新西蘭、歐洲進口的蜂蜜，一斤三四百元。”她說，阿壩中蜂蜂蜜的質量并不比進口蜂蜜差，但是加工存在短板。

　　目前,馬爾康市不少蜂蜜都是簡單包裝后，銷往外地。為幫助蜂蜜走出高原，該市將積極創造條件、平臺，引進專業包裝加工企業，設計阿壩中蜂品牌包裝，拓寬銷路。馬爾康農畜林產品加工物流園也將年內啟動建設，“可以解決蜂蜜加工本土化的問題，也能帶動就業。”胡佑群說。

　　在尼瑪羅爾武看來，蜂蜜質量標準也有待完善。“歐盟的食品為什么好？人們認可的是歐盟的標準。”他告訴記者，馬爾康市畜牧局、食藥監局與一些蜂蜜加工企業已經在商討阿壩蜜蜂蜂蜜新標準，準備提升產品質量和美譽度。

　　胡佑群認為，馬爾康探索“共營制”為脫貧攻堅、產業發展?出新路，可以依據當地特色，探索類似納足村“專合社+職業經理人+綜合服務”的發展模式。即便脫貧攻堅結束，幫扶力量撤走后，貧困村也可以憑借“造血”功能實現穩定增收致富。

　　胡佑群下一步計劃在馬爾康市試驗野生菌“共營制”。她認為，“共營制”就像數學公式，用得好，可以解開貧困地區產業發展難題。

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