5年前，這里是一塊拋荒率高達80%的閑置土地；5年后，這里已成為一片爛漫的鮮花海洋。

　　過孝感東站，沿107國道北上約5公里，距漢十高速出口兩公里處，金卉莊園坐落于此。

　　從幾年前一條“邀你到金卉看郁金香”的消息爆紅朋友圈，到今年1月份晉升國家4A級旅游景區，金卉如一幅美麗畫卷，逐漸為公眾所稱道。

　　“*開始，我們只是想建一個苗圃基地。乘著孝感發展大勢，金卉正努力向國家5A級景區沖刺。”莊園總經理黃國斌語出激昂，娓娓道來金卉無中生有、從有到優的綻放之路。

　　2010年，做城市園林綠化工程的黃國斌和合伙人在孝南朱湖籌建金卉苗圃基地，經扎實營運，萬畝苗圃基地很快成型。

　　兩年后，隨孝感招商引資大步伐，苗圃基地的規模讓市、區兩級招商的同志眼前一亮。

　　依照整體招商規劃布局，之后的接觸中，政府力邀約黃國斌團隊到孝南區朋興鄉投資。

　　“緊鄰國道，沒有雜亂建筑，這塊地對我們來說，很合適。”2013年初，黃國斌團隊選中這塊1700畝的開闊地，金卉莊園由此落戶朋興。

　　項目即將開建之時，來自市領導的指點，讓黃國斌突然停下手頭上所有事，坐飛機直抵廣東梅州雁南飛景區考察。

　　“發展農業觀光，雁南飛的經驗可以復制，雁南飛主做旅游和茶葉，我們就發揮優勢做花卉苗木觀賞，現在想想，當時領導的指點很關鍵。”黃國斌說。

　　考察歸來翌日，黃國斌團隊便開始著手重新規劃金卉莊園發展方向。據黃國斌說，他們曾到國內12個省份的23個大型景區進行考察學習，目的就是向國內*景區看齊。

　　厚積薄發。項目重新動工開建的同時，試布置的200畝約600萬株郁金香如期綻放，結合宣傳，短短10來天，引來游客20多萬人次，金卉莊園自此強勢圈粉。

　　“到初步建成，算下來投入了2個多億。”2015年，金卉莊園開園，經濟效益不斷提高，社會知名度直線攀升，但作為規劃中的*休閑農業示范基地，黃國斌和他的團隊猶覺不足。

　　“到現在，這里開發度大約只有30%的樣子，之前曾請了4個設計機構做開發設計，每家機構設計費不下百萬元。”黃國斌表示，瞄準旅游市場，注重融入特色，2016、2017兩年間，金卉莊園進入再提升階段。

　　得益于學習，金卉莊園提出更新的規劃設計理念：回歸鄉村野趣、相約四季花海、感受農耕文化、體驗田園生活，打造四季有景、月月有花的休閑旅游勝地。

　　因注重孝文化、民俗文化等特色文化的植入，而今金卉莊園業已成集農業科普觀光、四季花海展示、果蔬采摘體驗、戶外培訓拓展、親子水上樂園、藝術文化交流等多項旅游模塊于一體的大型旅游平臺。

　　無論是2月的櫻花，4月的郁金香、6月的薰衣草，8月的荷花，10月的向日葵觀賞，還是應期的草莓、楊梅、枇杷、桃、柚子的采摘，這里如一塊磁石般，牢牢地抓住了旅人的眼球——2016年、2017年客流量分別為48萬人次、60萬人次。

　　大處著手，細致著眼。

　　黃國斌團隊的大數據分析，*到了游客的年齡。數據顯示，去年處于免票群體的65歲以上老人、1.2米以下兒童，金卉莊園接納了1萬人次。

　　與此同時，周邊農戶在金卉莊園長期工作有100人，*峰務工人數達到400人，年勞務費用付給640萬元。項目區域內農民可獲土地租賃收入、聯合經營收入、打工收入、參與小項目承包收入等方面收入，人均增收1萬元以上，帶動力可見一斑。

　　當然，金卉莊園也碰上一些諸如資金周轉、配套設施建設之類的難處，但黃國斌表示，這些都會在逐步壯大的過程中一一被克服。

　　“現代農業觀光產品和消費體驗內容全年覆蓋，農旅結合成果與農民共享，帶動周邊一、二、三產業融合發展，這條路漫長但前景光明，值得我們繼續努力。”采訪結束時，黃國斌語氣愈加振奮。

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