在海南瓊海龍壽洋萬畝田野公園，腳步*匆忙的總是海南叁圓文化旅游投資公司董事長張勇——從項目指揮部到蘭花館、到花房咖啡、到百香果基地、到龍壽花海……張勇每天不知道要來回穿梭多少遍。這似乎已經成為張勇20余年來的一種常態，無論是在南山、在呀諾達、在什進村、在六弓、在鳳凰谷，還是如今的龍壽洋，人們看到的始終是張勇忙碌的身影。

　　1988年，在海南建省辦經濟特區的熱潮中，不到30歲的張勇成為一名闖海人。幾年后，因為大哥張暉負責南山文化旅游區項目運作的因緣，張勇開始跟隨大哥進入旅游業，從此一干就是20余年。

　　跟隨大哥的腳步，張勇先后在南山、呀諾達兩大景區從業，這是海南兩大*5A景區。“早在1995年南山開發之初，大哥就提出了‘大生態、大文化、大教育、大旅游’四大理念，而且全程貫穿于項目的規劃、建設和發展中，現在回過頭來看，這些理念依然是超前的，而且是適合于海南旅游開發的。”作為張暉團隊中的特殊一員，這些年，張勇始終將這些理念貫穿于自己運作的項目中。

　　在景區開發建設中，景區與當地百姓如何實現融合發展，共同富裕一直是業界關注的話題，在海南同樣如此。2010年，作為當地政府引進項目，有著十余年景區從業經驗的張勇來到保亭黎族苗族自治縣三道鎮什進村開始啟動布隆賽鄉村旅游文化區開發項目，希望在這個貧困的黎族村莊試驗“大區小鎮新村”的旅游新模式。在當時濱海旅游一統天下的海南，鄉村旅游、文化旅游可以說是海南旅游開發中的冷門。

　　作為開發公司董事長，張勇從規劃伊始就非常看重原生態黎村的山山水水，一草一木。為了解決開發與保護的矛盾，公司通過“大區小鎮新村”模式——即大旅游區帶動特色小鎮建設，并輻射帶動更多鄉村形成鄉村度假群落。這種開發模式打破了傳統旅游開發“景區一片繁榮、周邊依舊貧窮”的不和諧不平衡局面；在生態保護方面，改變了*性補償、搬遷安置的普遍做法，而是將旅游與農業相結合，把景區產業化，讓村民不失地、不失居、不失收、不失業，實現天天有收入、月月有工資、季季有收成、年年有分紅的惠民之路。

　　隨后，張勇又先后在保亭六弓鄉新農村、三亞鳳凰谷鄉村生態文化旅游區等項目建設中融入這一開發模式。“龍壽洋從一開始的定位就是農旅融合發展，與我們一直以來所倡導的開發建設理念非常契合，所以我們和當地政府在去年就建設理念很快達成了共識。”張勇坦言，與前幾個鄉村旅游項目相比，龍壽洋是在海南全域旅游示范省建設、國家鄉村振興戰略等大背景下進行的建設，且項目又位于博鰲這樣一個具有世界影響力的大景區中，身感責任重大，使命光榮。

　　“我們需要國際化視野來打造龍壽洋的田園風光。”在張勇眼中，龍壽洋對標的是荷蘭的羊角村、新加坡國家植物園等國際成功范例。在具體的運作中，如何將當地文化如瓊海的僑鄉文化、咖啡文化等注入到項目開發中，也是張勇團隊關注的重要內容。針對項目絕大部分區域為基本農田的現狀，且又與樂城國際醫療旅游先行試驗區相鄰的優勢，張勇大膽引入國際超前的預防醫學農業，希望成為農業供給側結構性改革示范區，打造具有核心競爭力的大健康產業。

　　一批具有國際視野的年輕人參與到叁圓的團隊中——曾在500強外企中擔任銷售總監的法律碩士張漢卿現在是叁圓公司的執行董事長；而擁有多年跨行業投融資操作經驗的彭玄現在擔當公司CIO；曾在世界500強企業擔任旅游投資總監、人力資源總監等職務的國家*人力資源管理師譚揚眉現在是公司的COO；而海南的十大青年律師肖劍擔任公司的CRO。

　　“我們希望，能夠借助這么多年在不同領域所培養的能力，參與到海南的鄉村振興和美麗鄉村建設中。我們現在正在探索一條能夠讓農村借助國家發展政策紅利，從根本上解決農村空心化的問題，實現多產業融合的模式。*終實現‘田園美，產業旺，生態好，生活佳，老鄉樂’的愿景。”張漢卿的話，其實正體現了這批“80后”團隊的價值觀。

　　在龍壽洋開發中，開發建設者們強調*多的就是要“不忘初心”——要把當地老百姓*關心的事作為公司的大事來解決！開發者們認為，公司能夠與村民結成命運共同體，是關系到龍壽洋項目能否成功的核心，而在具體的實踐中，公司在提升土地利用率的同時，正在與村集體建立一個越來越緊密的、可持續發展的合作模式。

農業網(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農商情