近日，300多名螃蟹養殖戶聚集在南京市高淳青松螃蟹養殖基地，參加青松水產專業合作社成立10周年暨2017年度分紅大會，場面歡樂，喜氣洋洋。

　　從成立至今，青松水產專業合作社已走過10年。10年來，合作社實現年年分紅。其發展歷程，正是南京合作社由小變大、由弱變強的縮影。

　　社員數翻兩倍，連續10年實現二次分紅。

　　高淳西部水網發達，早在上世紀90年代，當地老百姓就開始在溝渠水道養殖螃蟹，青松水產專業合作社理事長邢青松便是其中之一。

　　2008年，摸爬滾打多年的邢青松將螃蟹產業越做越大，但他也清楚地認識到，養螃蟹投入高、風險大，靠一家一戶的小舢舨，抗不過市場的大風浪。抱團才是共富的敲門磚。

　　當年5月，由省供銷合作總社組織發起、邢青松牽頭，把分散的螃蟹養殖經營戶組織起來，成立了江蘇固城湖青松水產專業合作社（以下簡稱合作社），成員有94名。2年后，聯合南京、蘇州等5個省轄市的農民專業合作社，組建全省*省級水產類農民專業合作聯社——江蘇固城湖青松水產專業合作聯社。

　　2017年，合作社幫助社員推銷螃蟹5.72億元，帶動農戶增收3540萬元，戶均增收1.1萬元。同時，合作社實現利潤47.72萬元，實際可分配盈余7.63萬元可用于二次分紅。

　　分紅大會上，49歲的沈洪斌被授予“首屆分紅標兵”稱號，他10年前花500元購買了1股，10年內已領取到2000元的分紅，他高興地說，“加入合作社，心里踏實，有保障。”

　　過去10年，從*初面積不過千畝、社員不足百人，到如今已覆蓋20多家合作社、3000多名養殖戶，聯社基地面積、銷售收入分別達到原來的142倍、127倍，成為全國農民專業合作社示范社。邢青松當選為第十三屆全國人大代表。

　　合作社+農戶，提升水產養殖科技含量。

　　為了讓合作社真正做大做強，兌現“不讓一個社員掉隊，大家共同致富”的承諾，青松水產合作社圍繞“養出好螃蟹，賣出好價錢，走出好路子”的“三好”做文章，推動螃蟹產業供給側結構性調整。

　　邢青松說，要養出好螃蟹，首先要有好的苗種。因此，合作社將全區苗種繁育大戶組織起來，成立南京市種業聯盟水產苗種平臺，向社員提供優質蟹苗，一般比市場價低30%；同時，建立生態養殖示范基地，并將自己的養蟹經總結出書，發放給社員。

　　有了好蟹，關鍵還要賣出好價格。在螃蟹收購期間，合作社以高于市場價10%—15%的“保護價”收購社員的螃蟹。47歲的養殖戶吳小平告訴記者，在合作社的引導下，螃蟹的銷售時間從原來的1個月，發展到從9月持續到次年1月，價格也相對穩定。

　　目前，合作社在全國50多個城市設有銷售門店，共有150多個。此外，由邢青松的女兒邢秀梅領銜組建“青松電商”團隊，入駐天貓、京東、蘇寧等十多家電商平臺，創建淘寶電子商務村。

　　創新助力發展，亟需年輕人才注入新鮮力量。

　　談及合作社成功的經驗，邢青松告訴記者，首先離不開上級黨委政府的支持，其次是合作社的創新。他說，“人家有的，我們不做。人家沒有的，我們盡力去做好。”

　　為了讓創新帶動水產業發展，2017年，青松合作社又與南京農業大學等6家知名院校合作，成立全省*家螃蟹研究所，每年在科研方面的投資不低于100萬元。

　　10年有過輝煌，然而53歲的邢青松卻輕松不起來。在他看來，電子商務是未來農業發展的必然趨勢，但目前合作社的電商銷售比例還很低。要進一步壯大螃蟹產業，還需研究螃蟹深加工產品，拉長產業鏈。

　　他說，他們這一代養殖戶漸漸老去，繼續創新還需要依靠下一代年輕人。為此，他呼吁社員們動員子女返鄉，同時，他建議政府在政策和資金上對水產養殖進行扶持，吸引更多年輕人到農村就業創業。

農業網(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農商情