今年春天，黑龍江墾區紅興隆管理局轄區發生了一件刷爆朋友圈的事兒：友誼農場水稻種植戶葛春江開出“天價”私人訂制費，以每畝2.38萬元的價格，為網友訂制生產12畝有機“蟹稻”。

　　大連“興盛”食品有限公司總經理王毅對這個價格并不吃驚，“這是純正的私人訂制生產大米，生產全程可監控、可追溯，全程手工作業，實現了有機標準，而且稻米顆粒飽滿、沒有浪費，食味值高”。

　　“我學會了按照消費需求供給，投資100萬元在地里安裝測控設備做到生產全程可追溯，大米以每斤40元的價格賣進大連市場。今年，又在網上搞起私人訂制項目，受到粉絲的熱捧。”葛春江高興地說。

　　擁有730多萬畝耕地的紅興隆，曾一直依靠國家政策調節種植結構，管轄的12個農場清一色種植水稻、玉米、大豆，種植收益隨著政策變化波動，形成了不找市場要政策的傳統思想，導致初級加工產品居多、產品結構不優，缺少個性化特色產品、一二三產業沒有深度融合。

　　在供給側結構性改革進程中，紅興隆把“堅持需求導向、扭住市場牛鼻子”作為根本遵循，提出了“統放結合”的發展模式，即以補齊大宗傳統農業結構過重“短板”為核心，發揮組織化程度高的優勢，借助優越生態環境，突出質量興農和綠色興農，宏觀以發展綠色農業、休閑農業、品牌農業和智慧農業四個新業態為統領，微觀以個性強的特色農業進行放活。

　　“統放結合”模式的推行，促使種植結構圍繞市場自主調節。

　　“過去，咱是捧著金飯碗要飯，總是等國家出臺更多更好的惠農政策。供給側結構性改革讓國家糧食收儲制度發生了變化，所以必須打破靠政策生產的思想，樹立以市場為導向的觀念，農產品才會真正的有出路。”友誼農場第五管理區第二作業站水稻種植戶馬國強說。

　　正是因為有了市場意識，馬國強組織水稻生產協作體與賽福瑞斯米業有限公司簽訂了3萬畝生產“發芽米”專用水稻生產合同，每斤收購價格比市場高出0.15元，公司再把水稻加工成“發芽米”產品的20%利潤拿出來，二次分配給種植戶。

　　“統放模式”的推行，加快了產業的個性化發展，催生了不少“網紅”農產品。如友誼農場通過電子商務中心，打造出“灰長黃”笨雞蛋品牌，以一枚5元的價格*性向深圳銷售3500枚；還打造了網紅品牌“張大姐”香瓜，賣出了每斤40元的高價。

　　農產品個性化發展，釋放了農業資源優勢潛能，也有效推進了營銷活動的創新。

　　去年，江川農場為提高優質米傳播力，創新舉辦“頭米”拍賣活動，“頭米”拍到1888元一斤，100多家媒體相繼報道，極大提升了知名度，吸引北京、遼寧、寧夏的客商來采購。

　　同樣，寶山農場黑木耳種植戶趙悅爭當“網紅”，將生產全過程現場直播，使優質秋耳賣出280元一斤的“天價”不說，產品還供不應求，創造了一畝地5萬多元的好效益。

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