1982年，對于黑龍江哈爾濱市紅光村的村民來說，是轉折的一年——改革開放之初，他們放棄了傳統的種地、養豬生活方式，成立紅光鍋爐廠，開始“強工興莊”。歷經近40年，那個村辦小廠子，已經成為集團公司，并且躋身全國工業鍋爐行業前十名、全國風電塔架制造全國第三名。企業的發展，帶來的是村民生活質量的提高，在全省近萬個村中，紅光村近年來始終保持村集體經濟收入、村民人均年收入和村民基本養老金全省*。

　　豬圈變廠房

　　從“打雜”到全國十強

　　說起當年創業，紅光村黨支部書記、村委會主任、哈爾濱紅光鍋爐集團有限公司董事長徐在山，仍然記憶深刻，老人侃侃而談，看不出他已經年滿75周歲。“1955年的時候，村里種地、養雞、養豬、養牛、打魚。”徐在山說，“可是，靠畜牧養殖掙錢難啊。”

　　為了帶領村里人改善生活，能掙錢的事兒徐在山都愿意嘗試，除了畜牧場，他們還賣過蜂王漿，直到上世紀八九十年代學習大邱莊的浪潮，讓紅光村看到了希望。上世紀80年代初，徐在山一個人奔赴大邱莊取經，*終確定了“強工興莊”的發展方向。

　　1982年，紅光鍋爐廠正式成立。鍋爐廠起步時規模小，也接不上什么大活，只能撿一些其他鍋爐廠不愿意干的小活。“從小活兒開始，一邊干一邊摸索經驗、鍛煉技術。”徐在山說。

　　那時候村民就是員工，為了調動大家的積極性，徐在山決定讓員工先富起來。紅光村從1956年合作化開始，直到現在，62年的集體賬目一頁不少。在已經泛黃的賬本上可以看到，1984年作為“一把手”的徐在山一個月工資只有72元，而員工的工資已經能夠拿到每月720元。

　　有了明確的發展方向，員工們工作更有積極性。近40年的發展，當年全市鍋爐行業*小的“老疙瘩”，已經成為東北地區*的工業鍋爐制造企業，全國工業鍋爐行業1700多家企業的前十名。“現在的廠房、辦公樓，都是以前的豬圈、雞場。”徐在山說，“現在，村辦集體企業員工1160人，每年向政府繳納稅費四五千萬元，總資產已經達到10億元。”

　　人均年收入6萬元

　　是全省*村

　　在高速的發展中，如今的紅光村徹底變了樣。在新村兩處大門口，建有具有民族文化特色的紅光村牌樓。在村里，還有體現金源文化的3座古裝景觀亭，還建有百米長的風景長廊和千米文化墻。

　　紅光村還鋪設了環村水泥道路，整修了沿江沿河的護坡堤。去年，建設了一處總面積2600平方米的紅光農民文化宮，為仿古中式建筑多功能樓，目前主體工程已完工，正在進行內裝修。另外，阿什河穿村而過，兩岸還計劃打造一個中華風情園，不僅修建亭臺樓閣，還要配建社區科技文化宮。

　　住在紅光村，不僅“硬件”條件好，村民們的“軟件”——錢袋子，也慢慢鼓起來。

　　早在1991年，紅光村全體村民就住上了樓房，不論男女，只要結婚就分到一套五全的樓房。現在，246戶、789名村民人均年收入達到6萬元，退休村民不僅每月享有2000多元的國家社保、醫保，而且企業每月額外補助退休村民文體娛樂費1000元，年節都要分發福利，年末還有股份分紅。多年來，紅光村始終是我省村級單位納稅*名，在全省近萬個村中，始終保持村集體經濟收入、村民人均年收入和村民基本養老金全省*。

　　在遼寧建分廠

　　打造海上風電制造基地

　　21世紀人才*重要，特別是對于村辦企業。創業之初全村人可以靠拼勁去打開市場，但是真正要做到拔尖，還得有人才、技術。與創辦之初相比，現在紅光千余名員工中，僅有兩成左右是本村人，外來人才越來越多地進入企業，其中，企業招聘的140多名大學生，已經扎根于紅光。

　　馬興華1988年畢業于東北林業大學，畢業時，一心想來紅光鍋爐集團上班。“當時董事長還是總經理呢，他開始沒相中我，不想把我留下。”馬興華說，“后來看我太執著，才讓我留下來試試。”為啥非要來這兒，馬興華說，在學校時她就聽說，在紅光鍋爐廠工作不用考慮人情世故，只要努力工作就有展示自己的機會，并且企業注重人才培養，這是*吸引她的地方。

　　如今已成為集團黨委副書記的馬興華，只是紅光鍋爐集團注重人才、技術的一個代表。目前，該集團擁有省級企業技術中心、院士專家服務工作站，致力于高效節能環保鍋爐的研發與制造，先后與清華大學、哈工大、浙江大學、703所、煤科院、哈焊研等科研院所建立了產學研聯合體，擁有百余項國家專利。主營產品為燃煤、燃油、燃氣工業鍋爐、電鍋爐，電站設備及部件，兆瓦級風力發電塔架等節能環保產品，銷售網絡覆蓋全國25個省和400多個市縣，同時遠銷歐洲及東南亞等地區。

　　哈爾濱紅光鍋爐集團還是中國電器工業協會工業鍋爐分會副理事長單位，年可生產工業鍋爐10000蒸噸。近年來，企業為適應市場及發展戰略需要，在遼寧興城臨海產業園區興建了占地面積20萬平方米的分公司，打造海上風電制造基地，實現兩省工業布局，為可持續發展注入新的活力，目前，已經具備風電塔架1000兆瓦的產能，躋身全國前三強。

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