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　　路，是一座城市的動脈，它見證著蛻變與繁榮；路，也是一座城市的靈魂，它鐫刻著文化與記憶。漫步大大小小的路，我們總能輕易讀懂城市印記。

　　在浙江省湖州市吳興區的織里鎮，就有這樣一條路。白天，車水馬龍，老板們西裝革履，侃侃而談；夜晚，霓虹初上，脫下西裝換工裝，裝卸、拉貨，直至深夜。有人說，午夜的織里*真實，作為*繁華的商貿之路，富民路見證了改革開放40年的奮斗之歌。

　　織里是浙江民營經濟*具活力的地區之一，25平方公里的土地上，活躍著3.6萬多家經濟體，*為稱道的是這里的童裝業，產量占到全國的半壁江山。數據顯示，去年，織里鎮城鄉居民收入分別達到60718元和36998元，足以令許多地方欽羨不已。

　　那么，織里人是如何踏上致富道路的？記者決定從富民路出發，開始尋找“民富密碼”。

　　從窮鄉僻壤到創業熱土

　　初到織里的人，恐怕不太敢相信，眼前酷似都市的地方，竟然只是一個小小鄉鎮。鱗次櫛比的高樓大廈，琳瑯滿目的金融機構，比比皆是的企業招牌，豪車云集的寬闊馬路……一切信號都彰顯著這里的與眾不同與無限活力。

　　如果把時針撥回40年前，懸殊的差距，同樣會讓你大為震驚。那時的織里，還是太湖邊的一個小鎮，占地不及0.6平方公里，一條老街，一個村子，既無得天獨厚的自然資源，也無毗鄰都市的區位優勢，由于人口膨脹、資源匱乏，這里成了杭嘉湖平原出了名的“窮鄉僻壤”。

　　窮則思變，為了謀取出路，改革開放前，一些家庭開始利用紡織、刺繡、縫紉等老手藝，偷偷生產床罩、枕套，晚上紡織白天賣，賺取微薄利潤來養家糊口。因此，改革開放的號角吹響后，織里就吃到了*口甜水。上世紀80年代初期，當地便是家家戶戶踩洋機，一個扁擔兩個包，走南闖北到處跑。

　　楊建平是織里鎮童裝商會的會長，經營著一家童裝廠和一個面料批發行。當年，他打破鐵飯碗，從郵電局下海后，借了1萬元高利貸，開始了創業之路。回顧30年的打拼生涯，楊建平說，讓自己*驕傲的，并非小有成就，而是帶出了近百個老板。

　　振興阿祥集團的老板潘阿祥，白手起家，由于不會寫字，到現在，記號碼用的還是“象形文字”，書記畫個圖章，公安局長畫把槍。他*早挖得的“*桶金”就來自于四處推銷棉布和枕套。如今，該集團年銷售額超過30億元，橫跨紡織、裝備、房產等多個領域。

　　這樣的創業故事，在織里鎮俯拾皆是。摸爬滾打中，織里人掀起了一股股創業浪潮，一個以童裝為拳頭的塊狀經濟就此崛起。往往，老板既當工人又跑銷售，老板娘則兼任設計師與“后勤部長”。家中的農房，一樓展銷洽談，二樓生產加工，三樓生活住宿，別看規模小，但*富了一方百姓。

　　隨著原始資本的積累，許多從事童裝業的老板，又開始半路出家，進入羊絨、鋁合金等其他產業。與此同時，這片熱土也引來了一大批外來務工人員，他們接力成為新一輪的創業主軍。2003年，廖維樓到織里學裁剪，5年后，他自立門戶，如今，已是湖州市安慶商會會長的他，旗下有160多位工人。商會里，像他這樣的創業者，占了絕大多數。

　　盡管在織里，論企業規模，年產值過10億元的，實屬鳳毛麟角，但有一點不可否認，正是龐大的螞蟻雄兵，鑄就了當地完整的童裝產業鏈，也得以讓大量人口在此集聚，不斷激蕩著潮涌前進，創造一個又一個輝煌。

　　傳統童裝漸成“微笑曲線”

　　完成一件童裝連衣裙，需要多久？在今童王服飾公司，老板濮新泉會告訴你答案：45秒。他說，通過電腦裁剪系統、智能自動流水線，再將每道工序進行精細化管理，可減少成本15%，還能大大降低返工率。

　　論童裝王國，浙江織里、廣東佛山、福建鳳里，三足鼎立。因為生產相對低小散，織里一度被貼上低端的標簽，成為典型的勞動密集型產業。隨著勞動力成本的抬升，特別是同質化競爭愈演愈烈，如何擺脫低附加值的泥淖，成為生死攸關的課題。

　　濮新泉做過木工、辦過工廠、跑過供銷，剛進入童裝業時，他就深受觸動，國外知名品牌的童裝，標價高出成本幾倍不說，仍供不應求，而自己的童裝淪為代加工，利潤少得可憐，還常常為銷路一籌莫展。

　　1996年，模仿品牌企業的經營理念，濮新泉成立今童王服飾公司，準備在品牌連鎖經營上大干一場。為了接軌時尚和吸引人才，濮新泉還把品牌設計和營銷重心轉移到上海，甚至不惜投入重金，制作動漫投放央視。經過20多年的苦心經營，“今童王”終于小有名氣，品牌效益日益顯現。

　　可打品牌絕非如此簡單，濮新泉就栽過跟頭。起初，由于缺乏定位，他采取多品牌和多渠道戰略，導致力量分散，難成氣候。如今，濮新泉調整方向，緊盯“輕奢潮品”的少年裝，一下找準方向。他說：“有了品牌后，效益提升了40%，而且有望在細分市場拔得頭籌。”

　　“一件童裝，生產環節利潤只有15%，其余都產生在前端研發和后端營銷。”在吳興區委常委、織里鎮黨委書記寧云看來，對這兩個環節，絕大多數小企業往往心有余而力不足，政府應當提供公共服務，來彌補產業鏈的斷點和痛點。

　　2013年，織里投資2000萬元，打造了童裝設計中心，在這里，設計企業不僅有獨立工作室，還有樣衣工作區、發布廳、設計沙龍等多項服務配套。據該中心主任葉芳萍介紹，目前平臺常駐設計師240人，服務全鎮3000多家童裝企業，去年設計開發的童裝款式多達1.5萬件。

　　在營銷環節，織里則借用互聯網的翅膀。早在2012年，織里就與阿里巴巴多次磋商，成為國內*入駐阿里產業集群平臺的產業帶。截至今年第二季度，入駐商家達4725家。去年，織里童裝實現網銷額70億元。

　　可以說，織里童裝正在走出低價困境。未來，建立中國童裝學院，破解人才難題；打造童裝上市企業總部園，集聚優勢資源；建設織里童裝物流園區，構建更快流通效率……這些照進現實的藍圖，都描繪著一條絢麗的“微笑曲線”。

　　產城融合織就幸福生活

　　在織里，絕大部分的企業集中在5平方公里的集鎮內，剩下20平方公里，則大多屬于農村。因此，盡管全鎮經濟高歌猛進，但在鎮域內，差距也日益拉大。位于織里東北6公里處的義皋，就是眾多村落中的一員。

　　在純農業經濟時代，義皋憑借縱橫的溇港、連片的圩田，成為典型的魚米之鄉，光一個繭站，鼎盛時期*能收3000擔蠶繭。然而到了工業時代，因未能搭上童裝產業的東風，義皋就此逐漸走向沒落。

　　隨著產業的集聚，中心鎮區商業璀璨，人滿為患，而5公里之外的不少村，卻淪為了“空心村”。這些地方的老百姓，雖然就業不成問題，但村莊如何重新煥發生機？這是城鄉融合發展過程中伴隨而來的大問題。

　　2014年，織里鎮啟動了義皋村歷史文化村落保護建設工程，同年，村莊名列中國傳統村落。兩年后，以義皋村為主要節點的太湖溇港水利灌溉工程申遺成功，頓時一炮走紅。借著這股東風，村里開始發力旅游業，一個以溇港文化、農耕文化為核心的古村落，開始走向大眾。

　　曾經因為條件差，老百姓造不起新房，紛紛外出打工，如今，這些老房子成為“傳家寶”，有的辦成了特色民宿，有的開起了土菜館，還有的變身精致的旅游商店。還未及完全對外開放，今年村里就已接待兩萬多名游客。

　　在吳興區委書記吳智勇看來，改革開放以來，織里鎮完成了從“農民創業”到“產業創新”，再到“產城融合”的華麗蛻變，城鄉一體化正進入高水平融合的發展階段。一方面，織里加快推進城市更新，通過小城鎮環境綜合整治行動，美化發展環境，優化城市管理。另一方面，織里加快教育、住房、文化、養老等公共資源供給，加大本地農民進城的權益保證。與此同時，織里又高標準推進美麗鄉村建設，全面改善農村面貌。

　　如果說，織里的改革開放之路，前25年是經濟的輝煌篇章，那么，*近的15年，是產城人的全面融合。“這15年，是織里新一輪改革騰飛的15年，充分印證了‘八八戰略’的前瞻性、科學性，也成為我們推動改革、破解難題的金鑰匙。”吳智勇說。

　　截至目前，織里鎮常住人口城鎮化率達80.5%，城鄉居民收入比僅為1.62∶1，這兩個數據遠超全省平均水平。在富民路上，記者看到的不僅僅是繁華，還有產城融合的蝶變，以及當地農民洋溢的幸福笑容。

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