據媒體報道，廣東省韶關市乳源瑤族自治縣東坪鎮湯盆村瑤頭村小組鄉賢楊曉峰，聽從母親遺愿回鄉帶頭組織建設新村，卻不想建設3年，新村仍沒有完工，“新建村”還成了“爛尾村”。

　　無獨有偶，前段時間，廣東省湛江市遂溪縣遂城鎮官湖村鄉賢陳生，捐款2億元建造258套別墅贈送鄉親，別墅建成后，卻分不下去，后來在多方溝通協調之下，才形成了大家都能接受的分配方案。

　　鄉賢回鄉建設村莊，本是一件大好事，不曾想變成了“煩心事”。細究其因，大致有以下幾點。

　　首先，與村民溝通不細致。在瑤頭村案例中，預估政府補助資金多次變更，新村房屋規劃也是多次改變，但每*變更，以鄉賢為首的安居工程理事會，都沒有向村民把個中原因講清說透，以至于后來村民不再相信理事會，不愿交付自籌資金。在官湖村案例中，鄉賢陳生主要是與村委會成員溝通，對于具體的建設規劃和分配方案，村里并沒有進一步召開村民大會進行充分討論，也沒有形成書面合同。

　　其次，對變量預估不充分。瑤頭村安居工程理事會對政府補助政策沒摸熟吃透，對資金變量預估不足；對建設過程當中有可能出現的民意反復和突發情況，比如征地占地補償和突發損毀現象等，也是預估不足。對變量預估不充分的現象，在官湖村也多有體現。比如：拆除舊豬舍時，物主要求額外分房；二期建設要拆除村民舊房，村民要求先搬進新居，然后才允許拆除舊房；幾年工期后，一些村民子女成家，要求多分房等等。

　　再次，政府村民參與不夠。瑤頭村安居工程理事會*開始公布政府補助資金200多萬元的時候，政府相關部門既沒有及時糾偏，也沒有向村民說明政策要求。官湖村整個規劃、建設期間，地方政府基本上處于缺席狀態，直到*后別墅分配不下去了，縣鎮兩級政府部門才出面協調。在2個村莊的建設過程當中，村民參與度不高，有要賠償的，有要房屋的，但就是少有出力的。

　　鄉賢生于村莊，但奮斗成功歷程大都在村外。回鄉做些好事回報鄉里，有情感維系，有見識優勢，有資金實力，這些是他們的長處。但長期在外，對本土村莊以及各家各戶的主客觀情況未必“門兒清”，這又是他們的短處。要想“揚長補短”，把好事辦好，有些“功課”就需要提前做足做細做好。尤其是涉及到拆遷建房占用農戶土地的情況，更是要有把事情辦好的“專業”準備。

　　*，除了進村溝通更要入戶協調。瑤頭村很多事情，安居工程理事會清楚，村民不是很清楚；官湖村的建設規劃和分配方案，村委會知道，村民并不知道。鄉賢回鄉做好事，主要還是為全體村民做的，除了要跟理事會、村委會等做好溝通，更要跟全體村民做好溝通。當然，只跟理事會、村委會等溝通，會省去一些奔波、節約一些口舌，但同時也會忽略一些民意、屏蔽一些漏洞，對于開展惠民工作是不利的。

　　第二，除了解決問題更要預防問題。鄉賢在跟理事會、村委會溝通的時候，已經匯總了一些當前面對的問題，也提出了一些破解方案。但對未來有可能出現的問題，預估還是不足。凡事預則立，不預則廢。等到問題真正出現了再去應對，自然會失去主動權，從而陷入猝不及防、疲于應對的局面。此外，臨時應對，還有可能會打破現有的平衡產生新的問題。要把未來有可能產生的一些變量問題想在前面，并通過政策說明、制度規定、彈性規劃等措施預防問題、破解問題。

　　第三，除了自己參與更要多方參與。“新建村”成為“爛尾村”，這成為楊曉峰*的“心頭病”；別墅分配不下去，每個人都提出各種問題和要求，陳生過年都不敢回去了。鄉賢回鄉做好事，不僅僅是鄉賢一個人的事情。好事惠及地方民生，地方政府也應該參與其中，不能鄉賢在干，政府在看；好事受益主體是村民，村民參與更是責無旁貸，不能鄉賢忙前忙后，村民挑肥揀瘦。為村莊做好事，鄉賢除了要發揮“火車頭”作用，還要發揮“黏合劑”作用，把政府的公信力、鄉賢的帶動力和村民的內生動力有效“黏合”在一起，讓1+1+1產生大于3的效果。

　　鄉賢回鄉做好事，就要摸清農村的實際，弄清農民的需求，理清問題的痛點，唯有如此，才能*程度地凝聚共識，才能*為*地靶向破題，才能好心做成好事。

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