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　　脫貧一線干部是確保扶貧政策*落實到位的“尖兵”，是增強貧困群眾獲得感、幸福感的骨干力量，是黨與貧困群眾緊密聯系的橋梁和紐帶。然而，隨著脫貧攻堅的不斷深入，面對“苦、累、難、險”的工作，少數脫貧一線干部的職業倦怠問題日益突顯，加強應對力度已刻不容緩。

　　當前，脫貧一線干部的職業倦怠主要表現為情緒低落、消極怠慢、成就感降低甚至“庸、懶、散”作風等，其致因有六：一是問責處分過于頻繁且擴大化，脫貧一線干部常處于“風口浪尖”，干事創業缺乏“安全感”。二是收入水平偏低（機會成本高），家庭贍養負擔重。三是任務繁重緊迫，長期承受很大的精神和身體壓力，加之缺乏自我調節手段，無助、緊張、焦慮等負面情緒得不到有效緩釋和紓解。四是低效、無效甚至負效勞動多，諸如扶貧不看實效看資料、督導考核層層加碼、評價方式生硬刻板等現象比較普遍。五是超時加班，“5+2”、“白+黑”成常態，與父母、伴侶、子女之間缺乏必要的交流、溝通時間，親情陪護不足。六是個人興趣、才能與崗位要求錯配，以致事業發展難見起色。

　　要改變此種狀況，必須做到“四有”。政治上有激勵，完善職務晉升激勵機制，大力發現、培養、選拔干部，讓脫貧一線干部有盼頭、奔頭。待遇上有保障，重視脫貧一線干部的物質實惠，適當提高工資津補貼，解決后顧之憂，使其下得去、待得住、干得好。心理上有關懷，一是加強輿論宣傳引導，增進廣大群眾和家屬對脫貧一線干部的理解、寬容及支持，消除后者內心的失落感、愧疚感和不安，使其能夠全身心地投入和專注于本職工作；二是優化脫貧一線干部培訓體系，加強心理健康教育，助其了解心理活動規律，打造個人情緒“減壓閥”。工作上有支持，一是理順工作流程，改進工作作風，減少不必要的“文山會海”，避免時間遭到無謂的侵占和耗費，保證脫貧一線干部能勞逸結合、張弛有度；二是優化用人機制，提高人才與崗位匹配度，*程度激發、提振脫貧一線干部的熱情和士氣；三是建立健全容錯糾錯機制，防止考核過多過濫和“一票否決”泛化，為敢于擔當的干部“解套松綁”。

　　脫貧一線干部的職業倦怠不僅關乎個人身心健康，更關乎脫貧攻堅工作的質量與效率。因此，上級部門對那些奮戰在扶貧一線的干部隊伍既要嚴管更應厚愛，慎拿“放大鏡”挑問題，勿用“望遠鏡”看成績，多了解其“痛點”、“堵點”，多給予其一份尊重、關心和信任。

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