打造“綠色能源”“綠色食品”“健康生活目的地”這“三張牌”，是云南省貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想、踐行綠色發展理念的重要部署。作為推進全省經濟社會發展的戰略工具，云南省投資控股集團有限公司積極落實省委、省政府決策部署及省政府與中國農業大學簽署的戰略合作協議，牽頭舉辦了云南首屆綠色食品品牌論壇，在集團“金融控股、融信貫產”戰略指導下，著力打造云投莊園品牌，搭建一個集成信息數據與質量體系、市場體系、金融體系三個體系融通的全新平臺，推動形成市場化綠色食品品牌集群，提供云南綠色食品全產業鏈綜合服務，助力云南農業供給側結構性改革。

　　正在向國有資本投資運營公司轉型發展的云投集團，充分發揮集團國有大型企業優勢，把金融資源和信息化手段融入實體產業，推動全省經濟發展。“云投集團踐行綠色發展理念，打造‘綠色食品牌’要達到的目的就是用新型工業化的理念和系統思維來解決云南農業發展的問題，通過對技術、質量、市場、金融、信息、物流、勞動力等要素的變革，搭建現代農業及綠色食品專業化、社會化服務體系，實實在在推動全省農業供給側結構性改革。”云投集團黨委書記、董事長孫赟說。

　　資產體量近3000億元的云投集團，擁有國內AAA、國際BBB+信用評級，是云南省內國有企業*評級。經過多年的摸索，云投集團打造“綠色食品牌”的路徑逐漸清晰：充分發揮企業投資運營的功能和專長，對標國際同行企業經營理念和管理水平，徹底摒棄種植—銷售的“管道模式”，從傳統的線性價值鏈思維轉為平臺價值矩陣思維，以現代農業科技、現代農業金融和現代信息技術為支撐，搭建產銷合一的“眾創型”云端平臺，以及具備強大資源整合能力和市場對接能力的國際化云端平臺，接軌國內外資源、市場、資本，吸納國內外先進實用技術和人才，匹配產業鏈各環節客戶，消除生產者和消費者之間過多的“守門人”，為所有的參與者創造價值、實現價值，引領帶動全省綠色食品產業實現更有效的規模化發展。

　　如今，消費者對食品安全、食品健康的期盼與關注不斷加強。“高品質、高標準是云南綠色食品的立足之本，也是云投莊園品牌培育的著力點，任何時候都不能丟。”孫赟說，云投莊園是打造“綠色食品”數字經濟的平臺抓手，云投莊園綠色品牌將自始至終堅持高品質、高標準的質量體系，真正構建起從田間到餐桌的質量標準體系。云投莊園構建質量體系的思路十分清晰：依靠互聯網、物聯網、大數據、區塊鏈、人工智能等現代信息手段，完整構建從種植養殖環境監測、品種繁育、生產管理（包括水、肥、藥、料的使用等等）、采收屠宰、產品加工、農殘檢測一直到產品包裝、儲運流通各環節在內的產品質量安全可追溯體系，打造“生產有記錄、流向可追蹤、儲運信息可查詢、質量可追溯”的質量標準管理新模式，明晰各環節責任，從源頭強化產品質量與安全追溯管理工作，穩步實現質量安全管理規范化、制度化、常態化，保證云投莊園綠色品牌的優質、安全。

　　市場是驅動一個產業可持續發展的核心動力，一個高效市場體系是云南綠色食品產業乃至云南農業高效可持續發展亟待解決之課題。云投莊園想要破解這一課題，就必須建立自己區塊鏈平臺統籌市場體系，包括品牌培育、智慧冷鏈、營銷推廣、分等級定價、市場拍賣、線上線下結合的新型流通等，降低各環節成本，保證產品質量，用一種新的市場機制，把消費者和云南的好產品對接起來。“我們將建立傳統產業產品與新型電商結合的模式，對標中糧、京東等企業，形成穩定的產業消費結盟關系。”負責云投莊園建設的云投農林總經理莊懿如是說。

　　金融是經濟的血液，也是“綠色食品”產業跨越發展的重要推動力量。目前，云投莊園正在努力打造自己的金融服務體系，不斷增強自身吸引投資的力度，拓展和順暢未來吸引融資的渠道，引流更多金融資本投資于新的農業技術、基礎設施，投資云南的綠色食品產業體系的建設與發展。事實上，云投集團花大力氣打造的“云投莊園”就是要用資本管控的模式探索創新集團內外聯動的脫貧模式，打造農業現代化的產業扶貧平臺+供應鏈平臺+市場平臺+金融服務平臺聯合體，用“融信貫產”的手段和方法破解云南農業當前面臨著的生產規模分散、質量認證缺失、品牌建設滯后、中間環節多、信息不對稱、交易成本高等發展難題，深化云南農業供給側結構性改革，推動云南農業邁向高質量發展。

　　綠色食品引領農業走向新時代

　　“短缺與生態環境惡化給農業生產帶來更大挑戰，綠色發展將是農業發展的主旋律。”中國工程院院士、中國農業大學教授康紹忠認為，人們對綠色食品需求愈來愈強勁，綠色食品驅動的技術革命將引領農業走向新時代。

　　康紹忠預測，在綠色食品驅動的農業科技革命下，中國農業領域科技創新將由高產、再高產向注重農產品品質轉變；由高水、高肥、高產向控水、減肥、減藥、優產、優質、高效轉變，更加重視降本提質增效、綠色發展；由單一糧食安全向綜合食物安全和營養健康轉變；由單一農產品生產功能向關注農業的生態、休閑、養老等多功能轉變；由傳統耕地農業向非傳統耕地利用轉變；由重點關注農業生產過程的科技創新向關注提升農業產業競爭力和促進鄉村振興科技創新轉變。

　　“不論是生態資源、氣候條件還是產業布局，云南都非常適合發展綠色食品。”康紹忠認為，堅持綠色發展理念是云南打造“綠色食品”這張牌的前提，“然后就是搭建綠色生產過程，在綠色生產過程中打造一系列‘綠色食品’品牌，形成具有市場競爭力的品牌體系。”康紹忠指出，在發展綠色食品方面，云南手里握有一副*好牌，但要打好這把牌，需要保護好云南優越的生態環境，在農業生產中嚴格實施控肥、減肥、減農藥等措施，*限度地減輕農業生產對環境的影響，同時在農業生產過程中實現綠色化、高效化與低成本的成效。

　　康紹忠認為，在云投集團強有力的金融和信息化支撐下，云投莊園是一個很好的創新平臺，有很好的發展前景。“云投莊園要進一步發揮平臺優勢，加強科技創新，以創新引領發展，加強與科研院所的合作，延長‘綠色食品’生產過程中涉及到的工、農業產業鏈，不斷提升產品附加值，與社會通力合作，將‘云投莊園’打造成‘綠色食品’的創新服務體系。”

　　“護增唱推”四字訣打造“綠色食品牌”

　　“云南省委、省政府提出打造‘綠色食品牌’，實質是推動全省農業由注重發展產品向推動產業升級轉變、由擴大產品總量向延伸產業鏈條轉變、由提升品牌認知度向增強品牌競爭力轉變、由政府主導推動向市場消費拉動轉變，從而實現農業供給側結構性改革目標。”農業農村部中國綠色食品發展中心主任張華榮建議，云南可從護綠、增綠、唱綠、推綠四個方面打造“綠色食品牌”。

　　護“綠”就是要保護全省農業生態環境、農業資源以及得天獨厚的生物多樣性，同時也要保護好各少數民族獨特的農耕文化。增“綠”則是要增加一批高標準、高起點的綠色農業基地，增加“三品一標”優質農產品總量，增加綠色、有機農產品及加工品所占比重和供給能力。唱“綠”就是要加大宣傳培訓力度，讓綠色生產、綠色消費理念深入人心；各級領導干部和廣大生產者要自覺行動，真正將“要我做”轉變為“我要做”；運用現代理念培育、塑造和樹立在全國、全世界叫得響的綠色食品品牌。推“綠”就是以市場為導向，加大線上線下營銷促銷力度，讓云南綠色食品行銷國內外，真正把資源優勢轉變為質量優勢，把質量優勢轉變為市場優勢和效益優勢。

　　據了解，近30年來，中國綠色食品從概念到標志、從產品到產業，開辟了一片新領域，走出了一片新天地，綠色產品多年抽檢合格率在98%以上。截至2017年底，中國綠色食品獲證企業總數超過1萬家，產品總數達到2.5萬個，綠色食品國內銷售額由1997年的240億元增加到2017年的4034億元，產品出口額達25.45億美元。

　　走出林漿紙一體化綠色發展新路徑

　　一提到造紙，就讓人聯想到砍樹毀林。但云投集團旗下云投林紙卻趟出了一條綠色可持續發展之路，不但紙漿和紙制品產量和質量大幅上升，而且項目所在地的森林覆蓋率不降反升。

　　“我們*自豪的地方是，項目以林木為原料，但自企業運營以來，項目所在地景谷縣的森林覆蓋率從62%持續上升至78%，活立木總蓄積量從4832萬立方米一路上升，現在超過了5515萬立方米。”云投林紙董事長馬寧說，云投林紙深入貫徹綠色發展理念，真正走出了一條林漿紙一體化綠色發展新路徑。

　　云投林紙依托普洱市的光、熱、水、土等自然條件，把基地建設作為“*車間”，通過100萬畝核心基地和“公司+農戶+基地”的合作種植，構建“生態有利、林農有利、企業有利”模式，解決“三農”難題，保護天然林，保障原料供應，實現了財政增長、企業增效、生態改善和脫貧發展的有機統一。*新林調結果顯示，公司基地占普洱市林地面積的2.4%、占景谷縣的12.5%；活立木年凈生長量102萬立方米，占景谷縣的21%，單位面積平均生長量是景谷縣的1.27倍；景谷縣森林覆蓋率也從1997年62%提高到現在78.3%，活立木總蓄積量從1997年4832萬立方米提高到現在5515萬立方米，凈增683萬立方米。所種思茅松在針葉樹種中生長量國內*，每畝年均生長量0.8立方米，15年成材；桉樹人工林每畝年均生長量1.83立方米，4至5年即可采伐制漿。

　　雖然擁有*的林木資源比較優勢，但云投林紙依然在環保上大手筆投資。截至目前，云投林紙環保總投資約6億元，達國際合理投資標準（15%至20%）的上限，每年環保運行費用約0.7億元，污染物治理全部達標排放，清潔生產、綠色制造及能效均明顯好于國家和行業標準。為此，亞洲開發銀行為其點贊道：公司建立和實施了一種全新的林業可持續發展模式，采用了*為先進高效的技術并輔之以完善的環保設施，對當地的經濟發展產生了長期的積極影響，從技術方面可以作為中國紙漿生產行業的一個典范。

　　此外，云投林紙大力開展資源綜合利用，與國內*科研機構共建珍稀樹種基地，探索發展林下經濟，開展了林下生態種植養殖業務，為發展綠色食品打下了堅實的基礎。

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