山東聊城陽谷農商行順應大勢，主動作為，積極尋求經營發展與新舊動能轉換的契合點，緊跟省聯社“一個堅定，兩大轉變”重大部署，努力做到“四個轉變”,積極探索新舊動能轉換新形勢下，金融支持實體經濟發展的新路子、新模式。

　　激活內生動力，由規模效益向高質量發展轉變。一是提高認識，統一思想。實施新舊動能轉換重大工程是全省經濟發展的突破性工作和供給側結構性改革的重大舉措，農商行作為縣域金融主力軍，因其“支農支小”市場定位，是新舊動能轉換重大工程的重要支撐，具有增活力、強支撐、保安全的重要作用。二是優化發展戰略。在大的形勢背景下，陽谷農商行自年初就明確了“夯基礎、控風險、穩發展”的工作總基調，扎實練好內功，緊緊圍繞面向“三農”、面向社區、面向中小企業、面向縣域經濟，不斷提升服務效率和水平，充分發揮地方金融主力軍作用，更好地滿足新舊動能轉換經濟發展中各類金融需求。

　　優化信貸結構，由貸款投放向信貸杠桿作用轉變。緊盯新舊動能轉換發展方向，通過資金支持引導產業升級轉型發展，為此，陽谷農商行堅持“區別對待、有扶有控”差別化信貸政策，主動調整優化客戶結構和貸款投向結構。在“三農”市場，重點加大對種養大戶、家庭農場、農業龍頭企業等新型農業經營主體的支持力度，通過與轄內農業、工商部門合作對接，掌握轄內農業經營主體清單，并全部納入信用評定范圍。在小微市場，優先支持節能環保、綠色智能的新興產業以及科技創新、“雙創”基地等重點項目，嚴格控制過剩產業信貸投放，壓縮“三高一剩”“僵尸企業”等淘汰行業和舊動能行業貸款，確保信貸資金配置到重點領域和薄弱環節。

　　提升服務品質，由單一金融服務向綜合服務轉變。一是打造“百姓銀行”品牌。堅持農商行的初心和使命，扎實開展普惠金融建設，“普之城鄉，惠之于民”,持續推進金融夜校、“紅馬甲”服務隊、農業知識大講堂、社區金融服務站特色宣傳活動，做精、做細、做優基礎金融服務，提升普惠金融的廣度和深度，不斷深化和創新金融服務模式，為鄉村振興營造良好的金融環境、提供強有力的金融服務支撐。二是*發力扶貧。緊扣“*扶貧”戰略，把金融扶貧作為基礎性工作來抓，*識別、支持建檔立卡貧困戶，以“富民農戶貸”、“富民生產貸”、“光伏貸”等產品為抓手，持續推進金融扶貧工作，促進農民增收脫貧實現了“輸血式扶貧”向“造血式扶貧”的提升。

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