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　　“這不是結束，這是一個新的開始。盡管我希望把我的職業生涯都奉獻在這里，把我的激情都燃燒在這里，把我的智慧都綻放在這里，但中央有新的決定和安排，我完全擁護并堅決服從，我將攜國機所賦予的智慧和力量整理行裝再出發，踏上人生新的征程，繼續努力為黨工作，不辜負國機人的期望，不辜負黨和國家的重托。”12月17日，中共中央組織部有關負責同志宣布了黨中央有關決定，國機集團黨委書記、董事長任洪斌將卸任在國機集團的職務，奔赴新的崗位。離別之際，任洪斌飽含深情為國機集團的同事們寫了一封道別信。

　　任洪斌即將奔赴新的崗位，國機人不舍，農機人更不舍。作為農機行業尊崇的央企負責人，任洪斌從讀大學、參加工作到在國機集團任職期間，都與農機結下了不解之緣。記者曾有幸對任洪斌進行過采訪，他言語間道不盡對農機的拳拳之心和殷殷之情。

　　陰差陽錯和農機結緣

　　任洪斌出生于1963年，1986年從北京農業機械化學院（現中國農業大學）畢業后就留校工作。任洪斌常說，他是改革開放的受益者。

　　“改革開放*深刻的意義就是高考制度恢復，改變了我們這代人的命運。通過高考，你可以重新選擇人生道路，選擇喜歡從事的工作。說到我高考報志愿，也很有戲劇性。那會兒流行考理工科，我又偏愛化學專業，*后一個志愿看到‘化學’兩個字，拿筆一揮就報了。后來拿到錄取通知書，仔細一看，上面寫著‘北京農業機械化學院’。就這樣，我陰錯陽差學了農機，從此開始了和機械行業的不解之緣。”任洪斌說。

　　在高校工作一年后，任洪斌選擇到中國工程與農業機械進出口總公司任職。談到自己從高校“跳槽”的原因，任洪斌認為整個過程也非常戲劇化。

　　“我一個同事說他們同學單位前景好待遇不錯，我問是什么好單位，他讓我看一本掛歷，上面寫著‘農業機械進出口總公司’。我覺得跟我專業很對口，就拿張紙寫了封自薦信。其實當時連公司領導叫什么都不知道，*知道的就是掛歷上的地址——月壇南街26號，而收信人和抬頭都是‘總經理先生’。信發出去以后，也沒抱太大希望，畢竟我也不認識人家。沒想到，總經理看到了這封信，竟然請公司人事部聯系我進行考試。考試比較順利，一下子就考過了，就這樣誤打誤撞進了這個公司。”

　　從1987年起，任洪斌在中國工程與農業機械進出口總公司從業務員干起，一步一個腳印，后來升至公司總經理。

　　為國機注入改革動力

　　2001年開始，從“三大轉變”到“再造一個新國機”再到“二次創業”、“再造海外新國機”，在國機集團任職的18年間，任洪斌為國機集團注入了改革的活力和動力，推動國機集團不斷地發展，帶領國機集團全體干部職工攻克一道道難關，取得一個個可喜的進步。

　　作為我國機械工業的領跑者，國機集團創造了無數個中國*，連續多年位列中國機械工業百強榜首，在我國工業發展史上留下濃墨重彩的一筆。在全球制造業加快邁向數字化、智能化的時代，國機集團瞄準智能制造，繼續引領機械工業發展。

　　任洪斌在給國機集團同事的道別信中說：“我清楚地記得2001年8月31日，在未消的暑熱中我走進了三里河那棟不起眼的小樓（國機集團原址）。從那*起，我的生命更深地和國機相交融。國機教我公正。我能從一個普通工人子弟成長為央企負責人，得益于我曾在國機得到的*又*公開公平的機會，這使得一個信念堅定地成長于內心：無論有怎樣的壓力，我也要把公正的種子播撒。國機使我堅韌。我曾面對集團成立初期‘房無一間，地無一壟’的困窘，我曾在‘三大轉變’推進中不得不強硬地喊出‘不換思想就換人！’我曾深陷于二重改革脫困攻堅戰的膠著……那些挑燈看劍、枕戈待旦的日子，使我知道什么叫不折不撓。國機催我成熟。特別是工作中難免出現的分歧和矛盾，從另一個維度教育我，讓我懂得寬容和多角度去審視問題。”

　　他說，“我感恩我神一樣的隊友，我們互相點亮了彼此的生命。我們一起探索國機的路怎么走，人心怎么聚，在央企的格局里如何定位，在民族機械工業的大旗下又該有怎樣的責任和擔當。我們一起江湖夜雨十年燈、桃李春風一杯酒。我們彼此看到青絲是怎么點染了花白，紋路是怎樣攻陷了朱顏。”

　　開拓創新推進農機重組

　　任洪斌對企業發展有著十分先進的理念。在國機集團任職期間，他提出“合力同行、創新共贏”的核心價值觀，積極推動中國一拖和中國農機院重組并入國機集團，讓農業裝備業務成為國機集團事業發展重要板塊。在他的率領下，國機集團農業裝備業務發展迅猛，成績斐然。

　　任洪斌格外看重企業發展的包容性。他說：“這些年來，外部環境跌宕起伏，國機集團之所以能保持較快的發展，一個重要原因就是堅持包容性。我們提出‘合力同行、創新共贏’的核心價值觀，著力推進以價值、創新、綠色、責任、幸福為核心內涵的‘五個國機’建設，倡導源于中國傳統價值觀的‘和’文化，在發展戰略上體現包容，在體制機制上保障包容，在政策舉措上促進包容，走出了一條具有國機特色的包容性增長之路。在這條包容性增長之路上，中進汽貿、中國一拖、中國海航、中國福馬、中國農機院、中國二重……越來越多的兄弟同行走到一起來。我們不僅數量增加，而且質量提升、文化融合，大家共同在‘做加法’的基礎上獲得了‘做乘法’的效果。”

　　當下來看，國機集團當初的抉擇十分英明。和中國一拖重組不僅意在促進國機快速發展，把國機集團打造成具有國際競爭能力的大型企業集團，為我國裝備制造業做出更大的貢獻，同時也推動一拖集團實現跨越式發展，確保一拖集團不但真正發展成為我國農機行業的“*”，還能夠與國外先進企業抗衡。

　　近年來，中國一拖開始持續不斷的進行產品變革，成為我國農機工業當之無愧的“領頭羊”。從20世紀80年代的東方紅小四輪，到花費20年實現完全國產化的東方紅大輪拖，到研發動力換擋拖拉機，再到自主設計研發無人駕駛拖拉機，“東方紅”逐漸走向高端、智能，一直引領著我國農業裝備的升級。

　　中國農機院同樣表現搶眼，不僅產品升級換代，還創新推出了“希望田野”農業全程機械化云管理服務平臺、“好收成”農機合作社管理云服務平臺。其中“希望田野”具備信息收集與發布、農機定位與作業檢測監管、農機調度與運維、農事決策管理、數據分析與作業結算等功能。目前，已在吉林、內蒙等22省開通服務，農業生產管理效率提升50%以上。“好收成”內設作業管理、農務管理、機務管理、農場管理和統計分析等功能，為農機合作社的農機調度、作業管理和日常運營管理等提供高效的大數據支撐和服務，對農機合作社的未來發展方向提供可靠的信息化指導服務。

　　所有的這些成績，功勛章上自然有任洪斌濃墨重彩的一筆。

　　對農機懷有熾熱感情

　　任洪斌多次在重要場合談起對農機的獨特感悟，十分看重“工匠精神”。

　　他在接受記者采訪時表示：“有一年中國一拖舉行了一場大規模的技術比武。一拖鍛造廠模鍛工朱向奎，僅用16秒就*地用一根棒料同時鍛打出3個完全符合質量要求的‘撥頭’零件。與‘鍛打秀’同樣令人嘆為觀止的還有一拖第四裝配廠、第三裝配廠工友們展示的快速裝配、聽音排異、廢木料再利用等絕技。這些絕技秀，在讓我們感到震撼的同時，也使我們為中國一拖擁有這樣的技能人才而驕傲。放眼一拖60余年的歷史，還有無數知名或不知名的各類工匠。他們每天與喧囂的機器為伴，在各自的專業領域里，用耐心專注、堅定踏實、精益求精的工匠精神，助推‘東方紅’制造技術的提純優化、產品質量的深耕細作，成為一拖持續發展的重要力量。”

　　作為農機專業畢業生，任洪斌和農機淵源頗深，對農機懷有深厚而濃烈的感情。

　　在*接受采訪中，針對一個記者提出“目前實業難做，國機集團在發展實業的過程中，是否也遭遇了很多困難”的問題，他回答道：“作為國機管理者，我和我的同仁們也是時時受到這個問題的拷問和煎熬。國機集團有好幾家企業是與共和國差不多同齡的大型裝備制造企業，在那些激情燃燒的歲月里，曾經有過無比閃亮的日子。但時過境遷，這些年裝備制造行業的日子有些陰冷晦暗。中國一拖集團有限公司的經歷就很有代表性。一拖是國機集團裝備制造業務的核心企業，主導產品‘東方紅’拖拉機在上世紀六七十年代可謂家喻戶曉，承載著一個民族自強不息、揚眉吐氣的集體記憶。上世紀80年代以前，一拖‘東方紅’-54型履帶式拖拉機完成了中國機耕地70%以上的耕作。但在裝備制造行業整體不景氣的大背景下，一拖也遭遇了很多困難。但一拖人不言放棄、苦苦尋路，總體上保持了來之不易的穩定增長態勢。”

　　目前，我國農機行業整體處于“寒冬”，中國一拖伴隨農機行業近年的深度調整，業績表現逐步下滑。一拖股份2018年中期業績顯示，期內公司實現營業總收入35.81億元，同比下降16.02%；凈利潤虧損1.45億元，同比大幅下滑549.33%，由盈轉虧。任洪斌卸任國機集團董事長，國機集團旗下農業裝備業務能否重新崛起，讓我們拭目以待。

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