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　　新動能、新力量、新資本的注入改變了行業面貌。從國內*的農業投入品一體化運營的央企，到全力實施MAP（Modern Agricultural Platform）戰略，中化集團的重大轉型成為行業*的關注點之一。中化集團將旗下的中化化肥、中種集團、中化現代農業等板塊整合成中化農業，MAP戰略正式啟動。

　　我國土地規模化程度低，現代農業科技及配套的服務體系嚴重缺失。MAP戰略瞄準種植痛點，通過線上線下的綜合服務平臺，為農戶尤其是種植大戶提供全程服務。此外，MAP戰略致力于成為“品質原糧訂單組織者和服務商”，全方位提高農業種植水平，*終提升農業產業鏈價值和提高種植者效益。

　　當下創新與轉型同步，挑戰與機遇并存。如何把握中國農業轉型升級機遇，創新思變、互惠共贏，這個時候顯得至關重要。MAP平臺集合了諸多跟農業產業鏈相關的優勢資源，企業、科研單位等的優勢集合在一起，搭建規模種植者與品質糧加工企業、品質農產品渠道商之間的橋梁。面對中國農業的變革，中化農業作為農業領域的國家隊，將主動擁抱變革，發揮央企擔當，著力解決農業現代化面臨的問題，推進鄉村振興。

　　新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，信息技術、智能裝備正在驅動現代農業向更高效、更便捷的方向發展，各種新型農業生產主體和服務主體如雨后春筍般涌現。用戶對營銷服務提出了更多更高的要求，創新營銷模式勢在必行。傳統的農化服務已不能適應現代農業的發展。智者順勢而謀，推進涉農企業智慧農業服務中心建設迫在眉睫。

　　中鹽安徽紅四方為適應現代農業發展，確立了一項重大戰略——建設智慧農業服務中心，實現由單純賣化肥向為用戶提供一體化農業種植解決方案轉變。紅四方智慧農業服務中心將牢牢把握現代農業發展的時代潮流，以肥料產業為立足點，以“智慧產品、智慧金融服務、智能農技培訓與農機服務、智慧種植、測土配方及土壤修復、訂單農業及農產品銷售”的“6S”體系業務為核心模式，釋放智慧農業增長潛能，幫助農民提高收入、節約成本，達到提高種植效率的目的。紅四方智慧農業服務中心將分三步打造：*階段是智慧農業下的產品智能化，第二階段是作物營養的*和綠色解決方案，第三階段將進行產業鏈聯合與協作。

　　云圖控股在“減肥時代”頗有心得，2018年復合肥銷售190萬噸，與2017年基本持平，同時化工產業鏈效益不錯。作為中國*早設立電商的農資企業，電商發展很緩慢。在這種情況下，我們及時收縮電商業務止損。每個企業都有自己的特色，要回歸自身的企業文化，將“好東西”傳承下去，發揚優勢、棄除劣勢，切勿邯鄲學步。

　　隨著種植大戶不斷增多，農資行業高利潤時代結束。未來，拼“童子功”的資源型企業將大展優勢。將化肥品牌做得*的金正大推出了金豐公社，這證明他們正在從品牌化向服務化靠攏。肥企收購蘋果的行為，看似本末倒置，其實也標志著綜合服務時代已經到來。

　　土壤改良則是一個大工程，僅僅依靠肥料來提高土壤有機質是不現實、不樂觀的，這條路還需要科學地、扎實地走下去。

　　渠道需要新業態和模式來賦能，匯通達聯手渠道商進行的探索成果顯現。傳統農資行業痛點頗多，如農資產品同質化現象嚴重、良莠不齊、分銷層級多、層層加價效率低，行業內惡性競爭問題突出。此外，經銷商在電商時代受環境擠壓處境尷尬，囤貨和賒銷問題嚴峻，經銷商的資金壓力不斷加大。諸多痛點在促使行業洗牌和產業重組。在此背景下，匯通達進行了6年實踐，成為中國農村生態電商“獨角獸”企業。

　　農戶已經適應了靈活多變的鄉鎮零售模式，農村生態平臺的建設確實有難度。匯通達通過深度拓展農資廠商，與有實力的區域服務商開展合作，賦能鄉鎮零售渠道，目前已布局10萬余家網點。

　　匯通達盤活農村資源、打造農民致富新商路的獨特做法：一是獨特的S2B2C的農村電商模式，以整合和賦能傳統鄉鎮夫妻店為核心，讓農民不僅買得好，更賣得好；二是獨特的“扶農+富農”服務內容，打造鄉鎮經濟造血機和農民致富新商路；三是獨特的“區客店代”的組織體系，構建一張基于情感和信任直達農民的高效“人脈網”；四是獨特且極具發展潛力的生態體系，全面經營農民家庭的需求和資源。

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