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　　連續開了3場合作社社員代表大會，任建忠和幾位職業經理人終于將分紅如數發到了各位社員的卡上，“相比去年，有預期的提升，有些在外打工無法照顧老人和孩子的都想回來跟我們一起種地。”

　　在崇州市，回家種地已經成為很多農民的共識。從外出打工者到農民也成為他們驕傲的事情。這一切，都要得益于崇州探索的“農業共營制”新型農業經營模式。

　　現年46歲的任建忠是崇州市隆興鎮青橋村人，既是崇州“農業共營制”發展推進的見證者，更是這一創新改革制度的“受益者”。近年來，崇州市圍繞解決農村土地細碎化、農業兼業化、勞動力弱質化等問題，推進承包土地“三權分置”，探索構建土地股份合作社+農業職業經理人+農業綜合服務“三位一體”“農業共營制”新型農業經營體系，有效破解農業“誰來經營”、農村“誰來種地”、生產“誰來服務”難題，轉變農業發展方式，發展糧食適度規模經營，推動農業轉型升級取得成效。

　　倒逼

　　戶均三五畝田賺不了多少錢

　　作為崇州市首批培養的農業職業經理人，任建忠持有農業職業經理人證書，在崇州，和任建忠首批持證的僅有9人。而現在，這一數字已經是當年的200多倍。

　　作為當時村里為數不多的高中畢業生，任建忠稱他*初的夢想與村里其他年輕人一樣：不是留在農村種田，而是撕下農民標簽，離開農村，成為一名在城里工作的產業工人。為此，他經人介紹于1992年進了崇州市一家食品廠工作。即使后來因食品廠經營不善離開后，他也沒想過繼續回家做農民。“后來，由于父母年事已高，且孩子在家里上學，外出打工不現實，被逼無奈只能回家種地。”但回家種地又有新的難題，“戶均三五畝田，種得再怎么好，也賺不了什么錢。”

　　任建忠告訴記者，以他家為例，如果算上他父母的承包地，他家共承包了5.88畝土地，即使全部種上大春(水稻)作物和小春(小麥或油菜)作物，一年的收成也不過是6000斤左右的稻谷和一兩千斤的小麥或油菜籽，扣除種子、肥料、農藥等成本，即使碰上風調雨順的好年景，實際收入也只有三五千元，僅相當于外出務工一兩個月的收入。

　　正因為如此，村里的年輕人幾乎都長年或短期外出務工，真正留在村里種田的都是六七十歲的老年人，像他這樣的年輕人很少，即使有，也多是農忙季節回來忙農事，忙完又外出打工。

　　2003年以來，為解決農村勞動力大規模外出流動后“誰來種地”的現實問題，崇州市先后探索實踐了從鼓勵生產大戶農地流轉，到引進農業龍頭企業租賃農地進行規模經營等多種形式，但均未取得預期效果。

　　如何破局，成為擺在當時崇州乃至成都農村的一道“難題”。

　　為突破困局，維護農業生產和農村發展的穩定，自2010年起，崇州“被迫”進行新的試驗，將企業退租的3000余畝農地劃為300—500畝不等的連片地塊，動員和引進種田能手進行水稻生產經營。

　　這一試驗，取得了不錯效果，一年下來，種田的農民收入基本上都達到或超過同期外出務工農民的收入。

　　“種田的農民要富裕起來，必須推行規模化經營。”當時，有專家學者到崇州調研時給出了這樣的建議，這一建議成為崇州探索農業經營體系的思考“方向”。

　　破冰

　　“農業共營制”新型經營體系“誕生”

　　2010年5月，崇州市隆興鎮黎壩村15組30戶農民以101.27畝承包土地經營權入股，成立土地股份合作社，聘請職業經理人負責合作社土地的生產經營管理，當年探索實踐取得成功。

　　從2011年起，土地股份合作社在崇州迅速推廣，并帶動了農業職業經理人和農業綜合服務迅猛發展。通過實踐探索，崇州市逐步形成了“農業共營制”新型農業經營體系，即以農戶為主體自愿自主組建土地股份合作社推進農業規模化經營，以培養農業職業經理人隊伍推進農業專業化生產，以強化現代農業服務體系推進農業專業化服務。

　　崇州市統籌委相關負責人告訴記者，近年來，該市圍繞解決農村土地細碎化、農業兼業化、勞動力弱質化等問題，推進承包土地“三權分置”，已經探索構建起了土地股份合作社+農業職業經理人+農業綜合服務“三位一體”“農業共營制”新型農業經營體系，有效破解農業“誰來經營”、農村“誰來種地”、生產“誰來服務”難題，轉變農業發展方式，發展糧食適度規模經營，推動農業轉型升級取得成效。

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