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　　早在5年前，農村發展就已經成為阿里巴巴三大核心業務戰略之一。去年12月份，阿里正式成立百億脫貧基金，依托自身在電商、金融、技術、平臺、產品等各方面的優勢，在未來5年內持續投入100億元，從電商脫貧、女性脫貧、教育脫貧、健康脫貧、生態脫貧等五個維度進行戰略布局。

　　目前，阿里已觸達178個*貧困縣以及147個省級貧困縣，孵化培育出160個區域的農業品牌，上線300多個新農扶貧產品。半年來，向貧困縣100余萬用戶提供貸款超過380億元。此外，阿里還在300多個貧困縣建倉。2018年上半年，全國貧困縣包裹發件已超過1億件，電商創就業培訓課程覆蓋了超過98%以上的*貧困縣。

　　阿里巴巴電商脫貧戰略副主席，阿里集團CEO張勇說，現今阿里巴巴集團深入整個數字經濟等各個方面，早已不是簡單的一個電商業務、電商公司了。利用互聯網、數字經濟、電商平臺為脫貧事業做貢獻，是阿里首先要盡到的本份和職責。在今天的數字經濟時代，市場需要什么？張勇認為，阿里*擅長使用大數據，通過數據分析，能夠將市場信息反向帶給有特色產品的產地，幫助有條件創造出特色產品的產地，而孵化出特色產品的產地，則能根據市場需要有條件地發展一些產業。

　　利用大數據驅動，產品線上線下一體化觸達消費者，進一步擴大銷售通路關鍵。脫貧對阿里巴巴而言不是獨立存在的，而應該作為戰略與阿里巴巴所有建設的數字經濟的基礎設施完全融合在一起。無論是電商、金融、物流還是云計算，都可以從中找到幫助貧困地區的機會。

　　阿里巴巴本質上是一家高科技公司，怎樣利用技術建立種植標準、整體監測、品牌建設等各個方面，才是所有問題的核心延伸。市場的機會就是脫貧的機會，市場需要怎樣的溝通方式，阿里就用什么樣的溝通方式。阿里要做的，不僅是幫助貧困地區找到發展機會，還要把真正面向市場的*新營銷方式組織起來，為其提供一個長治久安的發展之道。

　　未來，訂單農業或將使貧困地區實現“換道超車”。張勇分析，由于沒有現成經驗，訂單農業必將嘗試全新的模式，“真正的C2B訂單農業往往就是從這樣的‘新賽道’上產生出來。”他表示，與幫扶對象共同創造，而不是單一的予以援助，是整個電商脫貧領域立志要做的。

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