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　　舉個例子：有名創業者承包了10畝地，2012年先試種了一點地參，取得了不錯的效益，2013年一口氣種了10畝，本來想著，規模大些能賺得更多，可收獲后卻發現銷售上面臨著較大的問題，當地多數餐飲場所不用地參來做菜，對地參的認知度也不高，小規模種植銷售不算太難，銷售飽和后，剩余的大量產品滯銷，導致投入的10多萬元打了水漂，出現了規模致失敗的窘地。

　　農業的周期長，前期投入高，風險大，幾個方面沒做好就會導致“蹺蹺板”怪圈的出現。一份調查數據顯示，很多創業者都因陷入這樣的怪圈鎩羽而歸。

　　個中原因，主要體現在三個方面，*是對市場認知不足。有份調查顯示，90%以上的創業者選擇種植的項目往往是一種跟風行為，即使那些不跟風的人想走差異化路子，搞新品種植，結果又因對市場認知不足導致失敗。第二是不懂技術。雖然有人說不懂技術可以請人干，但相對于傳統農業來說，尤其是小規模農業從業者，自己必須是個多面手，因不懂技術而失敗的比比皆是。第三是資金制約。對市場不了解、不懂技術都可以去學習，但如果在融資貸款方面沒有保障，很容易陷入困境。

　　和眾多創業一樣，在農業領域創業，面臨的難度也不小，一個又一個的案例證明，“蹺蹺板”怪圈是經常發生的事兒，那么如何規避這種風險呢？還是得從創業的本質來考慮，影響創業成功的因素有哪些，哪些是起決定性作用的，是技術、資金還是市場？個人認為，應該是正確的思維，思維決定出路。

　　*，要改變經營的方式。種植業傳統經營方往往是種什么賣什么，如果產品沒有特色，品牌沒有影響力，在市場上基本沒有什么競爭力。跳過產品本身，賣延伸或者服務，未嘗不是一條新路子。第二，多產結合，擁抱一個全新的經營思維。實現多產思維有兩個途徑：途徑一，產品跨界結合思維，比如套種，實現雙收益；途徑二，產業跨界結合思維，比如種植和加工業結合、種植業和休閑農業結合思維，實現產業互補。第三，借用新工具，互聯網時代，傳統農業需要新工具來賦能，眾籌模式、共享模式，新媒體營銷、短視頻傳播、網絡直播等互聯網工具都可以應用到農業生產和營銷上。

　　總結一下，破解農業“蹺蹺板”怪圈，需要明確的思路是：要用新思維做農業，即使不能立即成功，也能逐步走向成功。

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