初春的原山,漫山松柏林立,滿目郁郁蔥蔥。“淄博的肺”,這是淄博市民對原山林場的親切稱呼。

　　33年以前,這里還是一個負債累累的“要飯林場”。昔日的“石頭山”,如今的“文化山”“旅游山”“道德山”“英雄山”,讓這一切發生改變的,正是孫建博,一個幼年因病致殘的精神斗士。他用青春和生命書寫了我國北方石灰巖山地荒山變林海的綠色傳奇。

　　“保護好這片生態林是我們對全市人民的保證!”

　　行走在原山林場的山路上,望著一棵棵參天大樹,記者很難想象,這里多年以前曾是森林覆蓋率不足2%的“石頭山”。1986年,孫建博調入原山林場,1996年被任命為淄博市原山林場場長,2005年擔任原山林場黨委書記。上任之初,整個林場負債4009萬元,職工13個月不開工資。

　　“森林是我們的立場之本,也是我們的發展之本,保護好這片生態林是我們對全市人民的保證。”孫建博在職工大會上堅定地說。33年來,他堅持把生態保護作為立場之本,狠抓植樹造林、撫育管理、護林防火和森林病蟲害防治等工作。與此同時,他團結帶領原山林場千名職工使原山林場發展成森林覆蓋率達到94.4%,活立木蓄積量19.7萬立方米,集生態林業、森林旅游、文化產業等多產業并舉的新型林場。

　　在孫建博的故事里,他把太多的不可能變為了可能。孫建博采取集團購買林場服務的辦法,以林養林,以副養林,每年在人員、物資、道路等防火基礎建設方面投入1000萬元。他在全省成立了*支專業防火隊,投資200多萬元,建成防火物資儲備庫,新建了8處瞭望臺,配備了風力滅火機、對講機,建成了山東省*支防火專用摩托車隊。他還建起了護林防火微波圖像監控通訊指揮系統,實現了森林防火報警系統的現代化。2015年,孫建博在全國率先提出了大區域防火理念,連續三年為周邊的67個村配備了2000臺(套)的防火物資,幫助他們培訓防火隊伍。原山林區內連續20年沒有森林火災。

　　多年前,在樵嶺前營林區護林點,孫建博與老職工時延會圍坐在火爐旁拉家常,他的孩子見了陌生人,一個勁兒地往父親身后躲。老時不好意思地說:“孫場長,你別見怪。這里偏僻,孩子一年到頭難得見著個人,見的兔子反倒比人多……”

　　聽到這里,孫建博再也抑制不住內心的酸楚,流下了淚水:“他們都是林場的孩子呀!”從那一刻起,孫建博暗暗下了決心,總有*要讓孩子們都過上跟城里孩子一樣的生活。孫建博在全場職工大會上發誓:“我孫建博從今以后豁上這條命和大家伙一塊干,為了咱原山人過上好日子,就是累死在工作崗位上我也心甘情愿!”

　　通過多年的努力,原山林場林地面積由1996年的40588畝增加到2016年的44026畝,20年凈增3438畝。活立木蓄積量凈增116760立方米,達到197743立方米。森林覆蓋率由1996年的82.39%,增加到94.4%。由博山區政府交給原山林場管理的1萬畝荒山已經變成了環境優美、生態優良的綠色資源寶庫,短短20年時間,孫建博相當于又造了一個新原山。

　　2018年1月9日,孫建博被人力資源社會保障部、全國綠化委、國家林業和草原局授予“林業英雄”稱號,成為新中國成立以來繼馬永順、余錦柱之后的全國第三位“林業英雄”。　　

　　“黨給了我一個健全而高尚的心靈”

　　孫建博常常掛在嘴邊的一句話是“千難萬難,相信黨依靠黨就不難”。他告訴記者:“我孫建博之所以有今天,是黨和人民養育了我、培養了我,我的身體是殘缺的,經歷是坎坷的,是黨給了我一個健全而高尚的心靈,是黨給了我一個完整而精彩的人生。一個不懂報恩的人還叫人嗎?作為一名黨員,我盡的這點寸草心,怎能報得黨的無限春暉?”

　　孫建博在全場黨員中實行“五星級管理”,群眾評星,榮譽定星,違紀摘星,使干部群眾學有榜樣,趕有目標,爭有標桿。全場上下形成了“有困難找支部,怎么干看黨員”的干事創業氛圍。孫建博在全場職工大會上保證:“不錯,我是一名殘疾人,這是無法改變的事實,但我更是一名共產黨員,這是我終生的信念!”

　　全場黨員的戰斗堡壘作用,凝聚起原山干事創業的強大動力。不僅使原山逐漸走出困境,而且按照組織的要求,先后接管、代管了淄博市園藝場、淄博市實驗苗圃、淄博市林業培訓中心和淄博顏山賓館等4家困難事業單位,使下崗職工得到了妥善安置。5家事業單位和1家企業形成了今天的幸福原山“一家人”。

　　2月26日,記者實地探訪了山東原山艱苦創業教育基地黨性教育體驗中心,這里有初心喚醒室、對照自檢室、黨性會診室等特性“診室”,離開時,這里還會為每名黨員出具一份《黨性體檢報告》。自2017年4月20日開館以來,全國各地的黨員紛紛來此“體檢”。體檢完畢后,記者似乎明白了原山“一家人”為何如此幸福。

　　“作為一名共產黨員,對黨*的報答就是讓職工過上更好的日子,讓社會更加和諧、穩定。原山林場要想走出困境、獲得發展,關鍵在黨,全場180多名黨員人人都應當是旗幟和標桿。”孫建博的話擲地有聲。如今,職工年均收入由1996年底的5130元提高到2016年的6萬元,干事創業的積極性被*限度激發出來。

　　作為一名長期飽受疾病折磨的殘疾人,孫建博深知弱勢群體的不易。多年來,他帶領原山人扶殘助殘、資助博山區弱智兒童學校,為白內障患者提供免費手術,成立了由原山干部職工組成的“愛心原山”雷鋒私家車隊,先后為失學兒童和貧困家庭提供救助近萬人次,免費接待殘疾人游園達8萬人次。

　　“我的生命之樹,只有扎根原山,才能枝繁葉茂”

　　困境重生,迎風成林。上任之初,126家有名有姓的債主輪番上門討債。有的職工交不起水電費,只好在電燈泡下點蠟燭。孫建博沒有被嚇倒。他創造性地實行了“一場兩制”、事企分開制度。他打破干部終身制,實行能者上、平者讓、庸者下；績效同崗位掛鉤,不干不行,干不好不行。如今,原山集團已經成為了集生態林業、生態旅游、餐飲服務、旅游地產和文化產業五大板塊于一體的大企業。集團創造的效益全部上繳財政,財政全額返還,反哺到森林資源保護和提高職工生活中。自1996年底以來,孫建博共組織召開職代會26次,審議、通過議案113個,其中惠及職工的51個。

　　幾年前,曾有一位旅游公司老板想用年薪100萬元的誘惑挖走他,他本人也多次有過到省殘聯等單位就職的機會,但都被他謝絕了。孫建博說:“原山已經化成了我生命中*重要的信仰和源泉,我早已變成了原山上的一棵松柏。根在原山,長在原山,原山養育了我,我要把自己的一切都奉獻給原山。”

　　在孫建博的規劃里,到2020年,初步建成“森林保護優先、產業發展充分、基礎設施完備、文化底蘊豐厚、治理科學高效、職工生活富裕、林場和諧美麗”的現代化國有林場。他堅定地說:“原山比任何地方都更需要我,原山的一草一木,一磚一瓦,早已融入我的生命之中。我的生命之樹,只有深深地扎根在原山,才能枝繁葉茂,碩果累累。”

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