再過十幾天，“2019中國北京世界園藝博覽會”（世園會）就要開幕了。世園會是由國際園藝生產者協會倡導，旨在推動世界花卉園藝領域成果展示、技術交流、貿易合作，共同促進花卉園藝事業繁榮發展的全球性盛會。那么，我國花卉產業發展情況如何？請看本文分析~

　　世界*生產中心

　　“我國花卉產業經歷了恢復發展、鞏固提高、調整轉型3個階段后，不斷發展壯大，逐步形成了現代花卉產業格局。”中國花卉協會會長、2019北京世園會組委會副主任江澤慧說。

　　數據顯示，1984年我國花卉種植面積為1.4萬公頃，到2017年已大幅提升至近140萬公頃；銷售額也從6億元擴大至1533億元，出口額從幾千萬美元上升至6億多美元。我國已成為世界*的花卉生產中心、重要的花卉消費國和進出口貿易國。

　　尤為喜人的是，花卉品種創新一直是我國花卉研究和產業發展的主題，我國具有自主產權的花卉新品種總數顯著上升，競爭力不斷提升。

　　江澤慧告訴記者，我國已有授權林業植物新品種1763件，其中花卉新品種數量占60%以上。這些授權的花卉新品種蘊含著巨大的生產潛力和市場潛力。繼梅、木樨屬被國際園藝學會授權后，新授權竹、蠟梅屬、姜花屬、海棠國際品種登錄權。在我國花卉市場中，自主創新品種和*、國家地理標志產品的數量不斷增多。

　　不僅品種、數量不斷增多，經過不斷轉型升級，我國花卉生產結構也在不斷優化，產品質量明顯提高。比如，鮮切花發展勢頭強勁，種植區域不斷擴大——從云南核心區向其他區域擴展，每個區域都有重點品種，舊的行情規律已被打破。

　　近兩年，國內盆栽植物需求不斷擴大，產量明顯增加，價格總體下降，產業向著多品種、高品質方向不斷邁進。2018年，綠化觀賞苗木產業市場分化、消費分層現象進一步加劇，新優品種獨領風騷，專類苗圃產銷優勢突出。花卉產業呈現規模化、標準化、專業化和智能化新特征，環控設施、自動化設施等得到進一步推廣應用，生產更加注重資源節約和環境友好，產品質量明顯提高。

　　種質資源潛力遠未挖掘

　　多年來，花卉產業取得了很大成績。但是，我們也要清醒認識到，花卉業仍處于轉型升級階段，發展瓶頸亟待突破。

　　制約我國花卉產業發展的問題主要有三個方面。

　　花卉品種創新不夠、自主知識產權品種少，是制約花卉產業發展的首要問題。我國是世界上植物資源*為豐富的國家之一，原產中國的觀賞植物種類達7000種，牡丹、薔薇、杜鵑等多種特有花卉對世界花卉業發展起到了重要作用。然而，我國花卉種質資源潛力仍遠未挖掘出來，自主知識產權品種少。目前，我國主要商品花卉品種基本依賴進口，嚴重制約了花卉產業發展。

　　花卉產品質量不高、產業扶持政策不足，是亟待突破的另一瓶頸。我國花卉生產技術和經營管理還不夠完備，產業鏈拓展不夠，花卉產品質量不高，花卉產品國際市場競爭力較弱。國家對花卉產業的政策支持力度不夠，花卉社會化服務體系有待進一步健全。

　　據了解，福建、河南、江蘇、黑龍江、江西等地制定出臺了花卉產業發展規劃和扶持政策，推動了當地花卉產業發展，但就全國而言，花卉產業扶持政策仍亟需加強。花卉行業大數據尚未得到有效開發，花卉信息體系不健全，難以滿足消費者需求。

　　此外，文化宣傳力度不夠，消費潛力未能充分挖掘。我國擁有歷史悠久的花文化，擁有近14億人口的龐大市場，消費潛力巨大。然而，我國花卉人均消費量不高，花卉還未能成為人民群眾的日常消費品。因此，日常消費的推廣工作還需進一步加強。此外，我國花卉特色品種的科學文化研究薄弱，技能培訓不到位，需要加大花卉特色品種文化科學研究、加強花卉知識科普與推廣。

　　拓展大眾日常消費市場

　　經過近年來的調整轉型，我國花卉消費正由過去的集團消費向大眾消費轉變，由節慶消費、階段性消費向日常消費、周年消費轉變。花卉消費模式由單一化、從眾化向個性化、多樣化轉變。花卉消費渠道更多、更通暢、更便捷，花店、超市正逐漸成為主流渠道。花卉消費場景更豐富，家居生活消費比例不斷增加。花卉消費范圍由一二線城市向三四線城市乃至鄉村發展，花卉消費區域不斷擴大，“花卉走進千家萬戶”正逐步變為現實。

　　隨著物流業快速發展，花卉產品交易模式也發生了巨變。大量花卉企業入駐淘寶、京東等大型網絡交易平臺，不少企業建立了網店，開發APP應用軟件。據統計，2018年淘寶鮮花園藝類目銷售額近150億元，每天線上交易的商家數量約40萬個，在線銷售的商品數量約2500萬個。

　　同時，花卉園藝超市異軍突起，實體花店與網絡花店的融合，成為新零售模式。新的銷售方式不僅使選花購花更為直觀便捷，而且大大縮短了訂購花卉的時間，從而拓展了新的消費群體，為花卉產業升級注入了新活力。

　　江澤慧表示，服務美麗中國建設是新時代花卉業發展的首要任務。“新時代花卉業發展思路是全面建成花卉品種創新、技術研發、生產經營、市場流通、社會化服務和花文化等六大體系，到本世紀中葉，實現我國花卉業現代化。”江澤慧說。

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