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　　近些日子在鄉村轉悠，看到新生經濟的成長有點興奮。產業的選擇已成為社會和鄉村同聚的焦點，對著這些“眼見為實”的例子，想說點所思所感。
　　
　　就產業選擇看，鄉村旅游是一種現實出路。幾十年的改革，新的發展因素畢竟建立起基礎，市場機制下，要素總是自然流入資源洼地。恰逢此時，鄉村旅游迎合著城市需求，利用鄉村綜合資源空間，企業家妙手連接城鄉市場，置于其中，說服鄉村，規劃設計、投資改造、網絡傳播，獲得了很好的產業效果。附著在這個“產品”上，優質農業產品、地方民俗文化和大自然多種恩澤，形成鄉村發展的綜合優勢，市場就做開了。
　　
　　其實說鄉村旅游只是個代表。這樣的條件環境，適應城市需求，以鄉村和農業為背景，企業家主導，農民參與其中的，包括康健、文化、體育等多種城市需求內涵的新型融合型產業應運而生，風生水起、勢如破竹、并快速成長。眼下的產業選擇，沒有比這個行當更合適，花開花落自有時。
　　
　　就投資主體看，進入鄉村的各種“勢力”中，企業不是*強的，但投資效率*，做到了有利可圖，這恰恰是振興的關鍵點，鄉村有了效益。在北京郊區，“隱居鄉里”“阿卡”“莊家”這類民營企業和“首旅集團”等國有企業都很活躍，其參與投資的鄉村，都有明顯變化和較大地發展，提高了村集體或相當一部分農戶的收益。
　　
　　企業這類投資，服務人群鎖定“城市白領”，價格高出傳統旅游多倍，設計和改建理念實用前衛，鄉土文化、自然環境和標準化服務結合，成為投資成功的要訣。百姓受益水平隨企業擴大而不斷增長，喜上眉梢，美在心里，眼下是好處多多。
　　
　　包括政府在內，在眾多投資鄉村的主體中，企業*為適宜，這主要是由主體的功能決定，什么功能干什么事。對鄉村而言，政府“花錢”的政策選擇，不要脫離公共服務的功能。在基層對不脫離公共性的政府投資，廣受歡迎，嘉譽不斷，為鄉村經濟社會發展創造了條件。政府投資于生產需要謹慎，因其特性和特長都不在這里，即使公共服務，有條件借助企業性質的組織來承擔的，也會比單純行政性行為更為有效。政府政策的重心，是把多種力量協調在一起。
　　
　　在各類企業選擇中，民營比國有更具優勢。觀察實際效果，國有企業在*性、經營性效果和管理精細化程度適應鄉村的能力都不如民企。民企的本質在于靈活性特征，經濟型特性、綜合性特點，扎根鄉村、快速反應、隨時應變、隨機協調，這些能力都比國企在適應鄉村市場時有更多優勢。民企的投資者一般也是直接經營者，自己直接感受投資效果，老總天天“泡”在村里，談合作拉得下臉皮，講標準敢瞪眼睛，親手操作，手把手訓練，這些國企老總做不來。鄉村的分散性和農民性特點，國有經濟時有水土不服的情況。
　　
　　企業家中有兩類人作用值得高度重視，一類是改革開放初期闖蕩于城鄉市場，辦過企業，有過經營實踐，甚至是發了財的，現在回到鄉村，成為管理者，他們占有兩頭優勢，一方面高度熟悉鄉村環境和人性；另外經過在外歷練，使他們高度認同并積極追求現代經濟形式，有著按現代理念改造鄉村的強烈主張。這種領頭于鄉村的基層干部，該用特殊政策給以肯定，以便招回更多的人。筆者所到之處，經濟社會蓬勃興旺的村莊，領頭人中這類居多。
　　
　　另一類是有專業經驗、懂市場，能夠理解鄉村的民營投資者。其眼光獨特，有某一方面特殊的專長，或懂規劃設計、或懂土地政策、或專業從事過或十分熟悉網絡經濟。專業學問和實踐經驗、市場需求和資源要點、管理經驗和性格特征，都具備將鄉土資源和城市需求通過現代傳播手段組織在一起的才能，尤其是肯于在鄉村吃苦創業，不厭其煩幫助訓練農民。對這類人該從他們的成就出發，給予特殊的政策獎勵和支持，使他們順利進入并愿意長期在農村留下來。
　　
　　對正在鄉村做事的人，筆者有三點建議：
　　
　　不要寄托于去尋求特殊政策，可以爭取，但不要依賴，尤其是糾結于產權和金融政策達到企業要求的程度不易。心生的怨氣，只會降低自己的信心。關鍵是在實踐中找尋產權創新的合理形式和金融合作新的路徑。基層新的創造是新政策的基石。
　　
　　不要急于求成，急功近利，更要防止毀于農民的愚昧和情緒。現在指責農民的言論多起來，農民對一些不公平的社會政策的情緒發泄于社會，這是不良征兆。讓農民獲利，以利誘導，手把手傳授，農民會還以理智。
　　
　　融合性產業的基礎是農業和農村。在產業融合時*易忽略這個基礎，旅游休閑越來越多，產業越來越偏出農業的方向而成為點綴，不真實的農業和鄉村環境*終會影響產業效益。在農村不能丟農業，保鄉村，還要做實農業。不用看得太遠，農業要借助市場效益來加強，*重要的是形成具有優勢的現代產業能力。雖是后話，雖也很難，但也要提醒，這是所以稱為鄉村的根本。

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