從1998年*進行網上糧食交易至今，農貨上行在中國已走過21個年頭。無論從政策支撐環境的演變，還是從產業發展脈絡的演進來看，農貨上行都絕不僅僅是一個促進農產品流通便利化的簡單路徑，而是一場重配農業生產要素的革命，也是小農社會背景下實現國家現代化的一個重要歷史機遇。

　　從1998年農產品電商起步，到2019年1月1日《中華人民共和國電子商務法》正式實施，僅中央層面就出臺了近200項文件，各級地方政府出臺的相關政策更是數以萬計。以關注度*的中央一號文件為例，從2007年中央一號文件明確提出“大力發展農村連鎖經營、電子商務等現代流通方式”至今，每年的中央一號文件都會為農產品電子商務的發展提供*層級的政策支撐。

　　而地方政府出臺的政策支撐文件更具體也更具針對性。以江蘇省的兩個縣為例：睢寧縣從2011年開始，先后出臺了《加快電子商務發展意見》等10多個政策文件，從多個方面支撐和規范電子商務發展；新沂市出臺的《新沂市電子商務產業發展規劃（2014—2020）》等文件則明確規定，每年安排1000萬元，扶持電子商務加快發展，推動農村電子商務平臺建設和農村電子商務產業轉型升級。

　　應該說，從中央政府到各級地方政府，在支持農產品電商發展的政策供給層面都做了大量工作，形成了高效又靈活的政策支撐環境。

　　從1998年至今，農貨上行的產業發展脈絡可以概括為六個階段：起步階段、生鮮開啟階段、品牌大戰開啟階段、融資高峰到來階段、線上線下融合階段、理性回歸與高質量發展階段。

　　*階段（1998-2004）為起步階段：中國的農貨上行起始于1998年，在此之后，糧油等易儲運農產品的網上交易日趨活躍。

　　第二階段（2005-2011）被稱為生鮮開啟時代：2005年后陸續涌現出一大批生鮮電商企業。生鮮農產品能夠在網上交易，打破了千百年來制約小農生產者與消費者直接對接的空間制約半徑，并開始突破日本和韓國在實現現代化過程中所形成的封閉式農協加批發市場的模式，可以說是一場“革命”。

　　第三階段（2012-至今）被稱為品牌大戰開啟階段：以2012年底“褚橙進京”為標志，許多生鮮農產品電商企業開始探索品牌運營，大數據、云計算等新技術被逐步引入到產業中來，市場競爭日趨激烈。

　　第四階段（2014-至今）被稱為融資高峰到來階段：獲得融資的企業數量大增，從2014年開始多家電商先后獲得融資，其中包括后來倒閉的“美味七七”“青年菜君”等商家也獲得大量融資；融資的密度和強度不斷加大，以“每日優鮮”為例，2016年4月獲得B+輪融資，2017年1月獲得C輪融資，2018年9月又獲得新一輪融資。

　　第五階段（2016-至今）被稱為生鮮新零售階段：2016年1月盒馬鮮生推出，2018年1月4日，京東打造的*線下生鮮超市7FRESH亦莊大族廣場店正式開業迎客。2017年底，騰訊以46.8億元入股永輝超市，隨后又以1.875億元對“永輝云創”進行增資。永輝憑借強大的生鮮供應能力，從商超場景切入餐飲場景，延伸流量，尋求高毛利。生鮮新零售時代的主要特征是線上線下的高度融合以及*后一公里的高質量服務。

　　第六階段（2018-至今）被稱為理性回歸與高質量發展階段：各類資本極速涌入生鮮電商之后，投資者開始回歸理性，尋找投入和收益之間的平衡點。以生鮮農產品起家的新電商拼多多經過三年狂飆式發展后在美國上市，2018年的農產品銷售額達到653億，憑借其“普惠”“人為先”等新電商理念和“農貨中央處理系統”“多多果園”等，成為主要的農產品上行平臺之一。線上線下的巨頭在大幅投資生鮮電商之后，陸續開始尋求高質量可持續發展的路徑，也意味著這個行業將會進入穩定的高質量發展時代。

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