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  *近，國美、滴滴相繼入局生鮮電商行業(yè)，引來*關(guān)注，關(guān)注他們能走多遠(yuǎn)。

  而幾乎與此同時，因?yàn)楸本┬掳l(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場出現(xiàn)聚集性新冠疫情也引發(fā)了同樣的關(guān)注，關(guān)注農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場還能走多遠(yuǎn)。

  生鮮電商肯定是要走下去的，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場也肯定是要辦下去的。此刻相遇在疫情前，“后浪”拍打著“前浪”：問君能有幾多愁？且看一江春水向東流。

  其實(shí)，農(nóng)批和電商這兩大農(nóng)產(chǎn)品流通主體，雖然一舊一新、一老一少，目前卻共同面臨著后疫情時代的發(fā)展拷問。是各走老路，還是共同走出一條融合發(fā)展新路子？兩個行業(yè)在提升自身生存能力的時候，融合發(fā)展會不會是*簡潔的創(chuàng)新？農(nóng)產(chǎn)品流通體系的治理能力現(xiàn)代化擺在每一個主體的面前，是不是要按照習(xí)近平“共同構(gòu)建人類衛(wèi)生健康共同體”的思路來謀劃？

  在當(dāng)前“六保六穩(wěn)”的大局下，生鮮電商要重新審視盈利模式。生鮮市場是個千億級大市場，潛力巨大。據(jù)艾瑞2019年中國生鮮電商行業(yè)研究報告，2019年生鮮市場交易規(guī)模預(yù)期有接近40%的行業(yè)增速，遠(yuǎn)高于全國零售行業(yè)20%的增速。預(yù)計(jì)到2022年，生鮮市場的總交易規(guī)模約為7000億元人民幣。又據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020中國移動互聯(lián)網(wǎng)“戰(zhàn)疫”專題報告》，2020春節(jié)期間，生鮮電商行業(yè)日均活躍用戶規(guī)模達(dá)到1009萬，較2019年春節(jié)大增91.46%，較2020年平日增長29.86%。戰(zhàn)疫期間，中國生鮮電商行業(yè)發(fā)揮了重要的保供作用。但是，這里面有個重要因素不可忽視，就是抗疫期間全國集體餐飲基本停止，居家消費(fèi)正好是電商的天下，所以有了上面的增速。

  但是無論增速如何，生鮮電商行業(yè)的盈利一直是困難的。早在2012年，生鮮電商作為未來發(fā)展的風(fēng)口，成為各大電商投資熱土。阿里的盒馬鮮生，騰訊的每日優(yōu)鮮，以及叮咚，永輝，美團(tuán)等等。但從去年下半年開始，迷你生鮮、妙生活、我廚等眾多中小生鮮電商相繼宣告破產(chǎn)。由于生鮮品類標(biāo)準(zhǔn)化程度低，損耗率高，品控難度大等特點(diǎn)，生鮮電商要想走通盈利模式面臨的阻礙并不小。據(jù)報道，目前只有阿里的盒馬生鮮旗下的mini模式全面盈利，行業(yè)內(nèi)能實(shí)現(xiàn)盈利的企業(yè)不足1%。

  盈利的阻礙主要還是在電商的經(jīng)營理念上。生鮮電商特別需要重新看待“直采”模式。無論是總部統(tǒng)一采購、區(qū)域統(tǒng)一采購還是門店自采，生鮮零售無非是直接采購和間接采購兩種模式。前者是指向商家向生產(chǎn)商或基地農(nóng)戶直接采購，后者則是通過批發(fā)商、代理商采購，采購渠道包括基地采購和農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場采購。年輕的電商們認(rèn)為，源頭直采，有利于控制質(zhì)量，減少流通環(huán)節(jié)，保持價格低廉。但此類模式往往對于企業(yè)的資金實(shí)力、采購規(guī)模、買手團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和能力要求很高，這不是一般企業(yè)一時半會兒能做到的。而果蔬品種與流通鏈條是一對矛盾——流通鏈條越短，成本越低，但品種也越少；流通鏈條越長，成本會高，但品種也會越豐富。多數(shù)商超和電商在嘗試過產(chǎn)地直銷之后，又走向了農(nóng)批，以獲得更有效率的供貨來源。據(jù)統(tǒng)計(jì)，新零售業(yè)態(tài)興起以來，直銷模式有所提升，但并未改變分銷模式即農(nóng)批的主導(dǎo)地位。2/3的農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)仍然來自分銷模式。新發(fā)地2019年交易量1749萬噸，交易額1319億元人民幣，連續(xù)17年雙居全國*，承擔(dān)了首都80%以上的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。

  農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場貨源低端，這恐怕是做生鮮電商的基本認(rèn)識。這*國美、滴滴的加入，恐怕還是這種認(rèn)識的延續(xù)。這不是鐵證嗎？從武漢華南海鮮批發(fā)市場到北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，新冠疫情都在這里爆發(fā)。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的關(guān)停，給電商傳遞的信號也許就是商機(jī)。

  但這個商機(jī)絕不是給電商一家的，而是給整個農(nóng)產(chǎn)品流通領(lǐng)域的。此次抗疫，農(nóng)批和電商同樣迎來轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇。對于生鮮電商來說，機(jī)遇不是農(nóng)批的凋敝，而是農(nóng)批的下一個轉(zhuǎn)型升級浪潮。電商應(yīng)該鍥入這個浪潮中，尋求共同發(fā)展路徑。而另辟蹊徑，并不是創(chuàng)新之路。

  新發(fā)地出現(xiàn)疫情聚集之后，重構(gòu)農(nóng)產(chǎn)品流通體系，以直銷取代分銷，以短鏈替代長鏈，也就是“繞過農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場”的觀念又浮出水面，但這絕不是積極的態(tài)度。中國的生鮮電商要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，不能脫離中國國情。發(fā)達(dá)國家那種以直銷為主的供應(yīng)模式，并不符合我國以小農(nóng)戶為農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)主體的現(xiàn)狀，也無法滿足國內(nèi)消費(fèi)者家庭對于農(nóng)產(chǎn)品品種多樣化、消費(fèi)規(guī)模少量化和消費(fèi)時令性的要求。只要我國土地基本制度不變，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場就會永遠(yuǎn)屹立在那里。正如鄉(xiāng)下農(nóng)房，是城里人尋找鄉(xiāng)愁的歸宿；城里農(nóng)批，恰是農(nóng)村人城市化的驛站。城鄉(xiāng)在這里守望相助。

  我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的社會效益也是電商們應(yīng)該關(guān)注的。到目前，我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場覆蓋了所有的大中小城市和農(nóng)產(chǎn)品集中產(chǎn)區(qū)，構(gòu)筑起貫通全國城鄉(xiāng)的農(nóng)產(chǎn)品流通大動脈。農(nóng)批在引導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化上，成為*大的龍頭。通過建立穩(wěn)定的采購群體，構(gòu)建起毛細(xì)血管一樣的購銷網(wǎng)絡(luò)，為農(nóng)戶和經(jīng)銷商提供了穩(wěn)定的銷售渠道。大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場與產(chǎn)地批發(fā)商簽訂收購合同，農(nóng)民實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷銜接。一些批發(fā)市場開始探索產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式，實(shí)行“基地+市場+ 零售終端”的經(jīng)營模式，通過產(chǎn)銷銜接，實(shí)現(xiàn)了流通成本的降低。雖然電商發(fā)展快，但是物流并沒有形成。電商要可持續(xù)發(fā)展，搭車農(nóng)批物流，是捷徑，更是路徑。

  當(dāng)然，農(nóng)批確實(shí)也落后了，不然也不會連續(xù)“出事”。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場先天不足，布局不科學(xué)，交易手段落后，公益性地位尚未體現(xiàn)，市場經(jīng)營能力不強(qiáng)等等。有數(shù)據(jù)顯示，中國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場在農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)交易中的市場占有率已從2000年的80%以上下滑至2016年的66.9%。除了與農(nóng)超對接、電商等渠道分流有直接關(guān)系，還與什么有關(guān)系？應(yīng)該說與自身的“全面深化改革”不力有關(guān)。對此，國家歷來有各種規(guī)劃建議，推動農(nóng)批的現(xiàn)代化建設(shè)。2011年國務(wù)院就出臺文件，確定了農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的公益性質(zhì)，但目前還是“誰投資，誰建設(shè)，誰管理，誰受益”。

  比如新發(fā)地市場，就是集體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物。全國約4500多家農(nóng)批，民營企業(yè)投資占比60%以上。市場以經(jīng)營性盈利為主，產(chǎn)權(quán)問題讓管理者對改造升級的主動性不足，投入欠缺。專家認(rèn)為，下一步，國有化改制將是農(nóng)批轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性工作，公益性改造將在后疫情時期成為農(nóng)批轉(zhuǎn)型主題，政府要規(guī)劃要投資要監(jiān)管要立法。國內(nèi)已有不少成功的案例。如銀川市2017年出臺了《公益性大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場建設(shè)實(shí)施方案》，以股權(quán)投資為主要方式，對該市5家大型農(nóng)批進(jìn)行公益性改造，形成了集批發(fā)、配送、零售于一體的全鏈條公益性農(nóng)產(chǎn)品流通骨干網(wǎng)絡(luò)。

  后浪前浪都是浪，不必“五十步笑百步”。電商應(yīng)該積極參與到我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場的改革浪潮中，以“后浪”的沖擊力，促進(jìn)農(nóng)批成為能繼續(xù)奔涌的前浪。電商通過參與農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場經(jīng)營去關(guān)注“三農(nóng)”，效果效益巨大，會帶動全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)步。電商更要轉(zhuǎn)變觀念，靠“燒錢”手段跑馬圈地不是賣農(nóng)產(chǎn)品的范兒，要看到更多的消費(fèi)者是通過集體“食堂”、社區(qū)“飯店”依賴著農(nóng)批。而電商可以把自己的高端要求放進(jìn)農(nóng)批，促進(jìn)農(nóng)批產(chǎn)品的多樣化分級，從而促進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展，惠及全產(chǎn)業(yè)鏈。

  后疫情時代的新農(nóng)批和新電商，讓人充滿著幸福的想象。加油吧

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