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基地由蔬菜總公司負(fù)責(zé)土地，大棚發(fā)包經(jīng)營，由合作社負(fù)責(zé)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)和市場(chǎng)化運(yùn)作，形成基地加公司加農(nóng)戶加合作社的運(yùn)作新模式。現(xiàn)有合作社規(guī)模，從蘆筍面積、棚數(shù)、承包戶數(shù)分別占總基地75％左右。合作社具體運(yùn)作，堅(jiān)持”七個(gè)分”，強(qiáng)化”十個(gè)統(tǒng)”，”七個(gè)分”即分戶投資、承包、種植、管理、采收、整理、核算。“十個(gè)統(tǒng)”即統(tǒng)一供應(yīng)農(nóng)資、技術(shù)培訓(xùn)、防病治蟲、合作章程、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、蘆筍收購銷售、包裝商標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格、驗(yàn)收運(yùn)輸、財(cái)務(wù)結(jié)算。社內(nèi)外一致稱贊合作社辦得好，技術(shù)上有指導(dǎo)，服務(wù)上有依靠，銷售上有渠道，工作上有撐腰(政府)，收入上多鈔票，感謝黨的政策好。