近日，有媒體報道稱，澳大利亞聯邦銀行將其所持河南省濟源、登封、溫縣，以及河北省辛集、永年、邯鄲縣等地設立的15家村鎮銀行股權全部轉讓給齊魯銀行。這一消息引起了市場廣泛關注。

　　澳大利亞聯邦銀行之所以將所持15家村鎮銀行的股權轉讓給齊魯銀行，原因是對其發展信心不足。我國村鎮銀行發展至今，多數處于虧損狀態，加之在金融科技領域沒有實質性發展，客戶逐漸流失。

　　截至2017年末，全國共有村鎮銀行1562家。應該說，村鎮銀行的建立，有效填補了農村地區金融服務的空白，對于支持“三農”、小微企業和縣域經濟發展作出了突出貢獻。

　　然而，一些因素的存在制約了村鎮銀行的發展。這些因素主要包括：一是市場定位不清，發展理念落后。有的村鎮銀行沒有突出支農支小、服務縣域經濟的市場定位，而是“追大追快”，貸款投向“傍大款”，貸款審查突出了“快”字，但卻忽視了審慎經營原則，導致風險不可控。二是脫離當地實際，不能深深扎根于當地。有的村鎮銀行主發起人為外地銀行機構，由于對當地人文環境和經濟發展現狀了解不夠深入，缺乏有針對性的產品創新，導致開業后業務發展緩慢，長期不能實現盈利。三是宣傳不到位，社會認知度低，當地群眾不了解、不認同，加之軟硬件缺乏，失去了競爭優勢。四是貸款規模管控的限制，影響了業務正常發展。

　　筆者認為，村鎮銀行要健康發展，必須解決“水土不服”問題，扎根當地，早日融入并適應區域經濟發展環境，做到本地化經營。

　　一方面，村鎮銀行應認真落實監管要求，牢固樹立“立足縣域、服務社區、支農支小”的市場定位。主發起行應充分了解村鎮銀行機構所在縣域情況，了解人文環境和民俗特點，有針對性地指導村鎮銀行開展金融服務，切實做到村鎮銀行本地化經營、民營化管理、專業化發展。村鎮銀行只有適合當地特色，符合當地城鄉居民的生活習慣和小微企業的“口味”，才能得到客戶信任。

　　另一方面，要不斷完善軟硬件設施建設，補齊業務發展上的短板。村鎮銀行要加快建設網上銀行和手機銀行，持續提升農村金融服務的便利度和普惠金融服務水平，方便廣大居民和小微企業辦理各種業務。同時，應發揮貼近市場、企業和農民的優勢，創新商業模式，以及個性化、本地化和具有包容性的金融產品和服務，大力推動微貸技術和主發起行成熟產品落地，提高金融服務匹配度、附加值和客戶滿意度。

農業網(Agronet.com.cn)微信掃一掃： 盡“掃”天下農商情