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　　社會的進步得益于生產力的發展，而生產力的發展又要得益于思想的解放。用解放了的思想去指導實踐，生產力的發展就會加快。企業的發展也是如此。

　　前身是湖北省種子公司的湖北省種子集團有限公司度過了40個春秋。現已經發展成為中農發種業集團有限公司控股的“育繁推一體化”的國際化農業高新技術企業，農業產業化國家重點龍頭企業。40年的滄桑巨變，更是得益于思想大解放。

　　*次（1978－1983）

　　春到人間草木知

　　1978年3月，當選為全國政協主席的鄧小平主持召開了“全國科學大會”，提出了“科學技術是生產力”的論斷。確定了108個項目作為全國科技研究的重點。同年11月，黨的十一屆三中全會隆重召開，確定了我黨工作的中心，“把全黨工作重心轉移到社會主義建設上來”。1982年召開的十二大提出的“翻兩番、奔小康”的目標奮斗。

　　“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍。”1978年的11月6日，中共湖北省委乘著中國科技大會的東風，遵照上級的指示精神，決定成立湖北省種子公司（鄂文［1978］114號），主要職能是通過行政手段來加快以雜交水稻為核心的良種推廣，從科技的角度保障我國糧食供應和安全。

　　利用作物雜交優勢提高產量是當時世界農業科技的發展方向，1973年，經農業專家的協同攻關，我國率先成功地實現了雜交水稻的三系配套。雜交水稻正式走向大田應用。剛剛成立的湖北省種子公司積極行動起來，迅速組織專家研究雜交水稻的南繁制種，開展本地示范推廣，成效顯著。雜交水稻示范面積由1975年的22畝迅速擴大到1983年的230萬畝，單產大幅度提高。為此，1982年，湖北省種子公司受湖北省人民政府隆重表彰。

　　在研究指導全省雜交水稻應用推廣的同時，湖北省種子公司不斷加強種子體系的建設。1979年秋，湖北省委在黃陂縣召開了全省種子工作會議，省長親自主持會議。會議明確提出，要實現農業現代化，必須實現種子的現代化。這次會議極大地推動了湖北省種子工作由“四自一輔”向“四化一供”轉變。據不完全統計，1979－1982年，湖北省共投資904.3萬元，用于“四化一供”建設；與此同時，生產經營也有了較快發展。1977－1982年間，全省86家種子公司種子經營量大幅度增長。全省主要農作物良種基本做到三年一更換，有力地促進了全省農業生產的發展，開創了湖北種子事業新局面。

　　第二次（1984－1992）

　　綠柳才黃半未勻

　　1984年1月，鄧小平*次南巡，中國的經濟熱情和發展又掀起了新的高朝，下海經商已成為時尚。同年10月，中國共產黨十二屆三中全會通過了《中共中央關于經濟體制改革的決定》，*次明確提出：社會主義經濟“是在公有制基礎上的有計劃的商品經濟”，突破了把計劃經濟同商品經濟對立起來的傳統觀念。

　　種子也不再僅是一種產品，已成為一種商品。此時，湖北省種子公司決定按照有計劃的商品經濟生產的要求行*深化改革。1984年8月，湖北省農業廳黨組批準了公司上報的《湖北省種子公司管理體制改革方案（試行）》。批復中明確指出：湖北省種子公司屬于行政、技術、經營三位一體的機構，省農業廳對公司實行“事業經費定額補貼、宏觀工作定任務、經營利潤定基數”的“三定”管理方案，實行企業管理、自負盈虧。公司實行經理負責制，各部門負責人由經理提名，職工實行雙向選擇。《方案》批復以后，湖北省種子公司以*快的速度落實到位，有條不紊地開展各項工作。

　　為了落實省委、省政府發展雜交水稻的規劃，湖北省種子公司大力組織專家聯合攻關，開展篩選適合湖北種植的品種、研究制種及高產栽培技術等工作。“功夫不負有心人”。湖北水稻品種由汕優系列新組合代替了南優系列老組合，增產優勢明顯，抗逆性大大增強，受到農民的極大歡迎。水稻雜交制種技術也長足進步，雜交制種面積由1985年的3.57萬畝，上升到1990年的26.24萬畝，單產由112公斤/畝上升到149公斤/畝，實現了雜交水稻種子生產自給，徹底改變了“楚國種田、吳國供種”的被動局面。

　　在推廣雜交水稻的同時，湖北省種子公司也開始了自身的經營活動，在經營活動中克服官商作風，運用市場的手段，提高服務水平和質量。1990年1月成立湖北省雜交稻種子銷售聯合體，發揮了聯合體對全省種子計劃生產和調劑供應、穩定種子市場的作用。在經營活動中，湖北省種子公司經營的種子實現了由大麻袋向小包裝的轉變。

　　同時，湖北省種子公司加大種子基礎設施建設，在全省建設了5座種子低溫庫；利用聯合國糧農組織援建款，建設了一條棉種硫酸脫絨機械加工線；省種子倉貯、機械加工設施得到加強，種子生產加工能力明顯提高。

　　此時，湖北省種子公司也開始關注企業文化建設，活躍職工思想。為慶祝湖北省各級種子公司成立10周年，1990年3月湖北省種子公司在武昌南湖成功地舉辦了全省“種子杯”運動會，參賽代表隊13個，運動員、裁判員、工作人員共190人。這次活動的成功舉行，極大地提高了種子系統的社會地位。

　　第三次（1993－1996）

　　春風拂檻露華濃

　　1992年1月，鄧小平開始了第二次南巡，發表了“發展是硬道理”等*論斷，實現和推動了理論上的重大突破，結束了姓資姓社的爭論，把改革開放和現代化建設再次向前推進。同年10月，黨的十四大召開，明確提出了我國經濟體制改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。

　　在鄧小平南巡談話和黨的十四大精神指引下，湖北省種子公司再也按捺不住創業的激情。1993年3月，湖北省農業廳正式批準了湖北省種子公司上報的全方位改革方案。湖北省種子公司也更名為“湖北省種子總公司”，實行事企分設。種子管理和種子經營相對分開，實行一套人馬、兩塊牌子，管理活動經費實行包干使用，經營活動則按照市場經濟的要求進行。湖北省種子總公司據改革方案，初步建立起了與市場經濟相適應的機制。人事用工制度由任命制改為聘用制；職工實行雙向選擇，允許職工停薪留職、離退休養、自謀職業。經營人員實行經營承包、工效掛鉤，拉開分配檔次，打破平均主義。改革后的湖北省種子總公司努力加強自身經營，迅速出臺了經營承包方案，與各部門負責人簽訂合同。這是在全國率先轉換經營機制的省級種子公司。

　　改革后的湖北省種子總公司強化市場經濟意識，全方位布局種子生產經營。1993年2月，湖北省種子總公司*個種子商標“鄂豐”，經國家工商批準，注冊成功。1995年8月，湖北省馬協型雜交稻開發集團在漢成立，主要聯合有關單位集中推廣武漢大學研究出的馬協系列雜交稻新品種，效果良好。

　　在抓好自身經營的同時，湖北省種子總公司仍然不忘全省的種子工作，按照農業“三個轉變”（傳統農業向現代農業轉變，計劃經濟向場經濟轉變，單一的糧棉生產向現代化大農業生產轉變）的要求，加大工作力度，全省種子工作發展較快，體系進一步健全，固定資產投資進一步加大，種子生產數量、質量穩定提高。1995年，全省認定品種17個。1996年，全面啟動湖北省“種子工程”。當年全省種子精選加工量達2.6億公斤，種子包衣量3000多萬公斤，種子標牌供種達1億多公斤。

　　第四次（1997－2007）

　　千里鶯啼綠映紅

　　1996年，農業部召開種子工作會議，著力實施種子工程。

　　1997年9月中共十五大正式召開，回答了舉什么旗、走什么路的問題：堅定不移地沿著十一屆三中全會以來正確路線勝利前進，中國的改革開放只有向前，不會改變。這次大會是在我國改革開放和社會主義現代化建設發展的關鍵時刻召開的。這是上世紀末，中共中央*響亮的*聲音。

　　1997年1月24日，按照上級指示精神，根據《省種子管理站、省種子公司工作職能，內設機構和人員編制方案》（鄂農黨字［1997］第07號），湖北省種子管理站、種子總公司徹底實現站司人財物分設，這在全國是率先的。省政府指定：湖北省種子總公司是省級種子生產經營的全民所有制單位，具有獨立的法人地位，走市場化道路，同時更名為“湖北省種子集團公司”。

　　剛剛分設時的湖北種子集團公司面臨著許多新困難、新問題。但善于觀察思考的鄂豐人再次拿起改革武器，改善運行機制，加強內部管理，按照市場經濟的要求，開展了幾大創新。

　　一是機制創新。1999年5月，省委組織部、省人事廳（鄂人［1999］88號）將湖北種子集團公司正式列入全省事業單位合同聘用制改革試點單位。實行“競爭上崗，雙向選擇，擇優錄用，能上能下、能進能出、末位淘汰”的人事制度，實行崗位工資與效益工資并行的分配制度。

　　二是體制創新。2004年7月12日湖北省人民政府根據中央十五屆四中全會通過的《中共中央關于國有企業改革和發展的重大問題的決定》的精神，決定湖北省種子集團公司與省農業廳正式脫鉤，由省國資委履行出資人職責（鄂政辦發［2004］106號文），徹底實行政企分開，這是公司真正成為市場主體的*重大變革。面對這一大體制變革，公司全體干部職工審時度勢、識大體、顧大局，順應時代發展潮流，體現了公司干部職工思想解放，政治覺悟高。

　　2005年，在省國資委的領導下，湖北省種子集團公司又進行了體制創新的探索，向省國資委上報了《公司整體改制方案》。幾經周折，獲省國資委批復（鄂國資改革［2007］16號文），公司改制為由省國資委相對控股（占總股本30％）和職工參股（占總股本70％）的混合所有制企業。2007年12月25日公司在省工商局正式更名注冊為湖北省種子集團有限公司，標志著公司產權制度改革成功到位，公司進入了創業發展的新階段。

　　三是科技創新。2006年2月，在全國科技大會的精神鼓舞下，公司專門成立了科技研究發展部，全面開展水稻、棉花、玉米、油菜育種工作。先后在鄂州、海南建立了自己的科研基地。為此，湖北省種子集團有限公司獲湖北省人民政府2008年度中小企業科技創新獎。

　　四是市場創新。改制后的湖北省種子集團有限公司堅持開發領先的理念，積極開拓市場。幾年來，公司的產品市場占有率明顯提高，影響力明顯增強。公司油菜品種“中油雜2號”*年份占長江流域市場份額5%，占湖北份額25％以上，為公司發展起到了重要經濟支柱作用，為發展我國雙低油菜和油菜種子產業化作出了重要貢獻，該品種的選育與推廣先后獲得國家科技進步二等獎、中國農科院科技進步一等獎、湖北省科技進步一等獎、湖北省科技成果推廣二等獎。在開展國內經營的同時，湖北省種子集團有限公司積極布局海外市場。2001年，禾盛99-5在孟加拉國注冊，從此拉開了公司種子出口的序幕。為了加快中國種子技術在世界推廣，公司還舉辦了各種形式的培訓班。

　　第五次（2008－2011）

　　一枝紅杏出墻來

　　2007年10月，在中國共產黨十七大上明確指出，深化國有企業公司制股份制改革，健全現代企業制度，優化國有經濟布局和結構，增強國有經濟活力、控制力、影響力。并明確提出了科學發展觀的理論。

　　2011年，國務院在《關于加快推進現代農作物種業發展的意見》中指出：農作物種業是國家戰略性、基礎性核心產業。到2020年，形成科研分工合理、產學研相結合、資源集中、運行高效的育種新機制，打造一批育種能力強、生產加工技術先進、市場營銷網絡健全、技術服務到位的“育繁推一體化”現代農作物種業集團。

　　2008年，湖北省種子集團有限公司，以科學發展觀統領全局，堅持改革創新，積極實施走出去發展戰略，真抓實干，克難攻艱，各項工作取得了優異業績。

　　公司獨資成立了湖北禾盛生物育種研究院。培養了自己的科研隊伍。建設了科技部國際科技合作基地、優質水稻育種國家地方聯合工程研究中心、湖北省企業技術中心等省級以上創新平臺。承擔了科技部國家863計劃、農業部948計劃、科技部國際合作專題項目、農業部轉基因生物新品種培育重大專項。

　　公司大力開發自身成果。大力推廣公司主鄂早18、兩優287、黃華占、漢單777等公司選育或選育的新品種。這些品種均成為全國或省級的區試對照品種，為我國農業生產作出了重要貢獻。兩優287是我國南方*個優質雜交早稻品種，是湖北歷史上*個超級稻，也是迄今為止*一個優質雜交早稻，結束了我國早稻無國標一級優質米的歷史。該品種先后獲得湖北省科技進步一等獎、湖北省科技成果推廣二等獎、湖北省技術發明一等獎。金中玉是單個品種銷量*的鮮食甜玉米品種。

　　公司種子出口突飛猛進。2008年出口到孟加拉雜交水稻種子達400萬公斤。2009年在巴基斯坦總統扎爾達里與時任湖北省省長李鴻忠見證下，巴基斯坦農業發展研究委員會主席扎法博士與公司簽署了雜交水稻及油料作物合作備忘錄。2011年，公司對外合作成果榮登“十一五”國家重大科技成就展，在國家展覽館進行展覽。2012年，公司被授予“湖北省國際科技合作基地”稱號，被認定為*批湖北省國際合作示范企業。同年，獲得了由科技部國際合作司發展中國家種子技術培訓班項目承辦單位資質認定。

　　公司在全國影響力極大提升。先后獲得湖北省科技進步獎、湖北省科技成果推廣獎等獎項5項。先后被評定為農業產業化國家重點龍頭企業，“中國種子協會行業信用評價AAA級信用企業”，全國“守合同、重信用”企業，中國種業骨干企業，“省技術企業技術中心”。

　　2012年，為實現做大做強，中國農業發展集團旗下中農發種業集團股份有限公司收購52%的股份，公司正式進入國家方隊，肩負央企使命，發展民族種業。

　　第六次（2012－2015）

　　再把新桃換舊符

　　2012年，中共十八大勝利召開后，再次發出了進一步擴大改革開放的強音。2015年9月，中共中央、國務院近日印發《關于深化國有企業改革的指導意見》。《指導意見》明確提出要堅持和完善基本經濟制度，做強做優做大國有企業，為促進經濟社會持續健康發展、實現中華民族偉大復興中國夢作出積極貢獻。國有企業是國有經濟的核心載體，是實現國有經濟功能的重要支撐。沒有國有企業，就沒有國有經濟，就沒有我國現代化建設取得的重大成就，就沒有中國特色社會主義制度，就沒有人民的共同富裕。

　　種業新政實施以后，湖北省種子集團有限公司按照各級領導指示精神，全面布局公司種業發展。

　　高度重視科技創新。在湖北禾盛生物育種研究院的基礎上，建設了農業農村部秈稻新品種創制與種子技術重點實驗室，成果產出速度明顯加快，成果質量明顯提升。

　　高度重視團隊建設。公司培養了一大批科技人才，涉及育種、繁種、制種、加工、營銷、國際業務、農業技術服務與推廣等各領域，其中，湖北省政府特殊津貼專家2人，湖北省有突出貢獻中青年專家1人，正高職5人，副高職18人，公司水稻、玉米兩名首席育種專家，分別兼任湖北農作物品種審定委員會水稻、玉米專業組委員，水稻首席育種專家還兼任國家農作物品種審定委員會水稻專家組委員。

　　高度重視成果推廣。黃華占、漢單777、金中玉等品種均成為全國或省級有影響力的品種。黃華占是我國南方*個優質直播秈稻品種，引領了我國南方水稻直播的重大變革，正在南方大面積應用。漢單777是*個利用國外種質資源自主選育的高產穩產、廣適、多抗的普通玉米新品種，先后通過湖北、安徽、湖北夏玉米、陜西、山東、國家東南區等省份和地區的審定，年推廣面積150萬畝左右。高度重視海外市場。公司已與亞洲、非洲、美洲等地40多個國家和地區建立了種子貿易和科技合作關系，在孟加拉、巴基斯坦、緬甸、秘魯、厄瓜多爾、印度等國合作建立了國際種子試驗基地。在巴基斯坦建立獨資公司，探索并推進種子“就地育種、就地生產、就地銷售”模式。同時，我公司連續多年承擔科技部援外技術培訓項目，這些學員正在各個崗位上宣講中國故事、禾盛故事。

　　社會地位也不斷提升。公司被認定為全國“育繁推一體化”種子企業（2013，農業部）、農作物育種國際科技合作基地（2013，科技部）、秈稻新品種選育與種子技術重點實驗室（2013，農業部）、優質水稻育種國家地方聯合工程中心（2015，國家發改委）、“禾盛及圖”被認定為“*商標”（2014，國家工商總局）。

　　第七次（2016－）

　　而今邁步從頭越

　　2016年7月，習近平對國有企業改革作出重要指示，強調必須理直氣壯做強做優做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。要堅定不移深化國有企業改革，著力創新體制機制，加快建立現代企業制度，發揮國有企業各類人才積極性、主動性、創造性，激發各類要素活力。

　　自2011年種業新政以來，公司盡管有了較大發展，但是在調整中節奏變慢，一些工作方法、思路沒有跟上時代的變化，發展減緩。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。為了明晰公司發展軌跡，公司制定了“雙輪驅動、四翼齊張”的發展戰略（雙輪：創新、人才；四翼：水稻、玉米、國際貿易、小麥）。下一步，我們將堅持“戰略引領，風險管控，團隊支撐”的發展理念，堅持“突出主業、把握重點、關注基礎、強化風控”的基本原則，通過科研育種的“彎道超越”工程、團隊建設的“白鷺計劃”、玉米產業的“黃淮海戰役”、水稻產業的“壯腰工程”、國際業務的“復興計劃”和小麥產業的“攻城掠地”六大工程的實施，大力實施公司發展戰略，奮力開創公司發展新局面。我們相信：到中國共產黨成立100周年時，公司在南方水稻產業進入*方陣，玉米產業在北方進入第二方陣，種子出口量及國際業務再次領先，并在國外初步建立商業化育種體系。

　　為了全面實施這個戰略，公司將從四個方面加大力度。

　　（一）加大深化改革力度。緊緊圍繞公司戰略規劃的目標要求，以提高工作效率、效益為目標，繼續推進公司深層次改革，建立與市場經濟更相適應的體制機制。

　　（二）加大科技研發力度。公司重點加大以下幾個方面工作：一是提升團隊建設水平，引進科研團隊，成立院士工作站。二是提檔升級公司主營品種。三是選育立體搭配的新品種。按抗倒、抗病、優質、高產、廣適的要求大量地選育系列品種，滿足不同地區、不同層次、不同生態及不同發展階段對品種的要求，形成品類齊全、梯度開發的品種結構，提高品種供給質量。四是加快生物技術的應用。與專家合作加大生物技術在育種上的使用，在材料的改良創新上力求有新突破。五是加大應用技術的研究力度。雜交水稻的制種技術已經成為制約雜交水稻推廣應用的瓶頸，下一步將加大這方面的研究力度，從技術研制和集成上再創新，降低成本，提高質量，同時加大水稻的籽粒直播技術的研究，對我國的直播技術進一步改良升級。六是加大綠色技術的研究儲備。我們將高度關注*新的綠色技術研究進展，提前介入，加大投入，作好儲備，搶占先機，決勝未來。

　　（三）加大商業模式創新力度。公司要在商業模式創新上加大探索力度，在中國農業發展集團“農業綜合服務體系建設”的統一部署和推進下，在“品種+體驗農場+互聯網+服務”上下功夫，使農民既有看的，也可以線上線下便捷購買，*終走向品種推廣、技術培訓、收購服務的一體化。

　　（四）加大海外開拓力度。大力推進國際貿易的轉型升級。一是在海外建立育繁推體系，把我國先進的一體化技術應用到相關國家。二是加大品種合作選育力度，就是廣泛開發利用所在國優特異種質資源，與公司資源結合創制新種質，培育出更適合當地習慣的品種。三是開展抗除草劑技術的研究，升級傳統直播技術，實行更高水平的輕簡化栽培。四是加快轉基因玉米研究和成果儲備，一旦政策放開，就能迅速搶占市場先機。

　　“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。四十磨礪成既往，再創輝煌待此時。當又一個四十年迎面走來，經歷風雨后的湖北省種子集團有限公司信心彌堅，初心彌堅，路徑彌清。在新的征程里，我們堅信，有中農發種業集團股份有限公司的堅強領導，有社會各界和海內外廣大合作伙伴的大力支持，湖北省種子集團有限公司一定會以更大的氣魄抒寫無愧于新時代的新華章，公司的明天更美好！

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