該鄉胡蘿卜產業從1997年開始起步，通過典型帶動、政策促動，很快由幾十畝，成百上千畝，發展到2002年上萬畝。由于農民以戶為單位分散經營，隨著產業的發展，不可避免地出現了無序銷售、自相壓價、自毀市場等現象。大量的胡蘿卜被農民當作垃圾傾倒在地邊、河道。為提高農民進入市場的組織化程度，規范胡蘿卜產業的發展，在鄉黨委、政府的啟發下，由胡蘿卜種植大戶、中介大戶及外地客戶充分協商自愿組建了胡蘿卜產業協會，于2003�8月登記掛牌成立，并在國家商標局注冊�“二道河子”牌胡蘿卜產地商標。為使產業協會規范發展，在協會建立之初就明確了由民辦、民管、民受益。實�“支部+協會”模式，在每個村設立了一個分會，會員發展�108名。實行這種模式，充分發揮了基層黨組織在組織農民發展生產中的凝聚力和戰斗力。支部班子成員直接參與協會工作，既宣傳黨的富民政策，又協調和處理胡蘿卜產業發展中遇到的各方面問題，直接服務于產業，服務于農民，對胡蘿卜產業的健康發展和協會的規范化建設都起到了至關重要的作用�
隨著胡蘿卜產業的不斷發展及市場形勢的變化，協會的松散服務難以滿足各方面需要。特別是在產品出口方面，全部依托外地客商，直接影響農戶收益。基于上述原因，在協會的基礎上，采取群眾自愿入股的形式，組織260戶農民入股，集資50萬元，于2005�11月注冊了“新鑫胡蘿卜生產經營合作社”。經股民大會討論、制定了合作社章程和財務管理制度。合作社設有理事會和監事會，實行民主決策理事會經營�
二、運行模式逐步成熟
合作社堅�“民辦、民管、民受益”的原則，并制定了完善的合作社章程和財務管理制度。合作社設有理事會和監事會，由理事會決策經營。主要經營范圍是銷售社員的農產品、經營生產資料、為社員提供技術服務。年終盈余提�25%的公積金、公益金�50%按照社員交易量的多少返還給社員，其余用于股金分紅。通過不斷創新管理模式，提高了組織農民生產經營的組織化程度，合作社股東帶領著廣大種植農戶，推行了五統一分的服務方式�
一是統一引進優良品種。合作社通過微機網絡及時捕捉市場信息，了解行情變化及客商需求，引導農民適時調整品種結構。近年來根據市場需求本�“人有我強，人強我精，人精我轉”的思路，從外地先后引進了紅映二號、映山紅、黑田等20多個優良品種，使胡蘿卜品種不斷適應市場需求，連年獲得高效益�
二是統一標準化生甀幾年來合作社始終把標準化生產放在首位長抓不懈。首先在胡蘿卜播種前進行換土和深翻，全鄉水澆�20000畝，每年深翻地都達到*，并對近5000畝耕地進行換土改良；二是實施測土配方施肥，與山東幾家公司合作，通過對土壤進行抽樣檢測，生產胡蘿卜專用肥，解決土壤養失調和微量元素短缺問題；三是嚴格禁�39種劇毒高殘留農藥的使用，確保胡蘿卜品質始終達到綠色食品標準；四是實行機械化作業，幾年來全鄉農民共購進拖拉機1000多臺套，自制旋耕機、播種機、覆膜機及胡蘿卜挖掘�2500多套，使胡蘿卜機械化種植普及率達�*。通過采取以上四項措施，有效地控制了胡蘿卜亞硝酸鹽和激素含量，實現了胡蘿卜的標準化生產，進一步增強了市場競爭力�
三是統一招商引資。幾年來合作社一直在發展胡蘿卜深加工、延伸產業鏈條上下功夫，在項目建設上取得了一定成效�2003年以來，通過招商引資300萬元，自籌資�150萬元，建現代化蔬菜保鮮庫9座，庫容8500立方米，日制冷能力近千噸�2004年又引資380萬元，建成脫水蔬菜加工廠一處，投資200萬元建設占地70畝的大型胡蘿卜交易市�2處，另外還建設臨時交易市場和水洗加工�20多個，形成了小規模、大群體的產業格局。通過項目建設不僅實現胡蘿卜就地加工增值，每年為農民增�400余萬元，而且還帶動了運輸、勞務、餐飲等相關產業的發展。運輸業年營業額1500萬元，餐飲服務業年營業額100萬元，解決了1100余人的就業，年創�300萬元的勞務收入�
四是統一市場銷售。每年在胡蘿卜銷售之前，合作社都組織群眾外出參觀考察，把外地客商請進來收購產品。每年都組織召開兩次協調會，統一收購價格，防止互相抬價、壓價，既保證胡蘿卜順暢銷售，又維護客商利益。另外還大力發展經紀人隊伍，通過經紀人做好社員與客商服好務。目前該鄉經紀人已發展�300余人，年中介收入300多萬元。產品遠銷北京、上海、廣東、浙江、山東、長沙等地區，并且出口韓國、日本等東南亞國家，胡蘿卜年出口量達�20000噸�
五是統一打造信譽環境。縣、鄉政府積極協調公安、工商、交通、土地等部門，解決合作社在招商引資和項目建設中遇到的問題。合作社非常重視自己的信譽，通過各種途徑教育廣大社員講文明、守信譽、樹形象，建立良好的人文環境，使外地客商能夠安心、放心、舒心地在我鄉投資興業。目前，全鄉農戶種植胡蘿卜年收入10萬元以上�15戶，8萬元以上�35戶，5萬元以上�112戶，2萬元以上�1000多戶�
三、經濟互助合作效益明�
合作社給農民提供產前、產中、產后服務，為產業發展、農民增收拓展更大的空間。農戶在合作社的指導下生產出更加優質的產品，再通過合作社銷往國內、國際市場�2005年在試營銷中，股東共合資或獨資銷售胡蘿卜5100萬噸，銷售額�1000多萬元，盈利�100萬元。合作社下轄6個農用物資門市，覆蓋河北、內蒙兩個省�8個鄉�2萬余農戶�3萬畝耕地,主要經營適合當地生長的優質、抗病性強的紅映二號種子、農膜、化肥和國家提倡使用的農藥，銷售收�1800多萬元。通過合作社自身經營，使廣大農民用上了放心的生產資料，特別是進一步消除了農殘隱患，給產業發展和農民增收帶來了更大的機遇，也為合作社于年內達到自營出口創匯的預期目標奠定了基礎�
今后，要積極貫徹落實《農民專業合作社法》，進一步規范完善組織機制，依法注冊登記，在現代農業發展中發揮更大的作用�