青島�(lián)勤果蔬專�(yè)合作社成立日�2012� 是果蔬專�(yè)合作社。本合作組織�“合作組織+公司+�(nóng)�”的模式,積極為菜�(nóng)提供�(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后服�(wù),組織菜�(nóng)開展訂單生產(chǎn),促進增加收入�
一、基本情�
青島�(lián)勤果蔬專�(yè)合作社 位于青島萊西市李�(quán)莊鎮(zhèn),是青島重要的蔬菜基地和精致�(nóng)�(yè)、設(shè)施農(nóng)�(yè)�(guī)劃區(qū)。片區(qū)�(nèi)有農(nóng)戶近4000戶,耕地面積2萬畝,從事蔬菜種植的�(nóng)戶占80%以上。片區(qū)�(nèi)菜農(nóng)多年來參加訂單生�(chǎn),但由于種種原因履約率較低。為了保護自己的合法�(quán)益,合作�(fā)展,本片區(qū)十位蔬菜�(chǎn)銷大戶發(fā)起籌備小組,�2011�10月著手籌�“�2012�4�2,經(jīng)部門核準(zhǔn)登記�“”青島�(lián)勤果蔬專�(yè)合作社正式成立� 《農(nóng)民專�(yè)合作社法》頒布后,協(xié)會根�(jù)大多�(shù)會員意愿,著手向利益�(jié)合緊密型的合作社�(zhuǎn)型,合作社現(xiàn)有成�150人(均為�(nóng)民),設(shè)理事�1名、副理事�1名、理�4名,�(jiān)�1名。社員分布在本片區(qū)�(nèi)各村。合作社�(nèi)部設(shè)置技�(shù)指導(dǎo)、機耕服�(wù)、農(nóng)資購銷等技�(shù)服務(wù)小組,為社員開展�(yōu)良品種引進、技�(shù)培訓(xùn)推廣、機耕、農(nóng)資供�(yīng)、產(chǎn)品訂單銷售等服務(wù)�
合作社現(xiàn)�2500多畝耕地從事無農(nóng)殘訂單蔬菜生�(chǎn),以生產(chǎn)生鮮蔬菜為主,主要產(chǎn)品有�(jié)球生菜、包菜、紅紫蘇、紫甘蘭、甜玉米、毛豆、花椰菜等。合作社保持原來的家庭承包經(jīng)營方式不變,主要是起橋梁作用,把社員組織起來,建立連片的生�(chǎn)基地,統(tǒng)一生產(chǎn)�(biāo)�(zhǔn),統(tǒng)一技�(shù)指導(dǎo),由合作社和涉農(nóng)公司簽訂供銷合約,統(tǒng)一組織�(chǎn)品銷售,形成“合作�+公司+�(nóng)�”的合作模式。社員按合作社統(tǒng)一�(biāo)�(zhǔn)進行生產(chǎn),實行獨立核算、自�(fù)盈虧�
合作社開展服�(wù)活動的資金來源主要有四個方面:一是成員認(rèn)購股金,定向用于購買�(nóng)�(yè)機械、建�(shè)蔬菜冷藏周轉(zhuǎn)庫和�(nóng)�(yè)生態(tài)示范園等,目前有370股金�37萬元;二是政府部門補助款和社會各界贊助費;三是合作社與公司簽訂合同后,公司按協(xié)約產(chǎn)量支付給管理費每�20元。各項收入主要用于組織科技培訓(xùn),引進示范推廣新技�(shù)、新品種,申報無公害�(chǎn)地認(rèn)證和�(chǎn)品認(rèn)證以及擴大自我經(jīng)營,開拓市場等費用�
二、初步成�
合作組織成立以來,針對成員個人無力或不能有效經(jīng)營的薄弱�(huán)節(jié)開展合作服務(wù),取得了一定成效:
1.提高了菜農(nóng)進入市場的組織化程度。以前,幾家公司看重片區(qū)蔬菜�(chǎn)量大、生�(chǎn)�(huán)境好的條件,紛紛與菜�(nóng)簽訂蔬菜生產(chǎn)合同。但是,有的公司在蔬菜市場價格下滑時,就隨意以質(zhì)量達不到要求為由拒絕收購�(chǎn)品,或拖欠資金等損害菜農(nóng)的利益;有個別菜農(nóng)在生�(chǎn)過程中,為增�(chǎn)不顧公司對農(nóng)藥殘留的�(guī)范化要求,擅自使用農(nóng)藥、隨意改變停藥期、采收期,導(dǎo)致公司訂單產(chǎn)品受損。企�(yè)與農(nóng)戶雙方經(jīng)常產(chǎn)生矛盾,未能健康合作。合作組織成立后,牽頭與與青島進出口公司、益興順�(nóng)�(yè)開發(fā)有限公司、臺日食品公司、等多家企業(yè)簽署�(chǎn)銷合約,外聯(lián)市場,內(nèi)�(lián)�(nóng)戶,把服�(wù)滲透到從生�(chǎn)到流通的各個環(huán)節(jié),較好地解決千家萬戶生產(chǎn)與千�?nèi)f化大市場之間的對接,提高了農(nóng)�(yè)生產(chǎn)�(jīng)營的組織化程度�
2.推動了主導(dǎo)�(chǎn)�(yè)的發(fā)展。合作社針對菜農(nóng)“想的是致富,盼的是服�(wù),缺的是技�(shù),愁的是銷路”的實際難題,開展了一系列的全方位的服�(wù)活動,解除了�(nóng)民發(fā)展主�(dǎo)�(chǎn)�(yè)的后顧之憂。合作社�(jīng)常舉辦實用技�(shù)培訓(xùn)班,并不定期編印科技宣傳資料�(fā)給成員學(xué)�(xí),同時制訂了無公害蔬菜生�(chǎn)�(guī)程,指導(dǎo)和督促成員嚴(yán)格按照規(guī)程進行�(biāo)�(zhǔn)化生�(chǎn)。合作社購置翻耕機械、組建農(nóng)�(yè)機械耕作服務(wù)小組,為成員開展菜地土壤深耕松土服�(wù);統(tǒng)一組織�(nóng)資供�(yīng),統(tǒng)一采購供應(yīng)成員地膜250余噸,肥�1300余噸;購置了一萬片的穴盤育苗盤,建�(shè)�1200平方米的鋼管大棚蔬菜育苗基地;向國家工商行政管理總局商標(biāo)局申請注冊“�(lián)�”蔬菜品牌;已申報無公害產(chǎn)地認(rèn)定和�(chǎn)品認(rèn)證,爭取�2012年底前取得認(rèn)定;合作社申報的無公害蔬菜基地建�(shè)市政府的立項,安裝節(jié)水噴灌設(shè)�50畝。合作社與加工企�(yè)掛鉤,在成員中推廣種植結(jié)球生菜、紫甘蘭、紅紫蘇等蔬菜品種,2012年以來簽訂蔬菜訂單生�(chǎn)面積3000多畝、產(chǎn)�6000多噸,總�(chǎn)值近1200萬元,帶動周邊農(nóng)�800余戶。合作社承擔(dān)了蔬菜品種引進、種植、銷售等過程中的相關(guān)服務(wù),走出了由合作組織帶動基地發(fā)展的新路子�
3.提高了菜農(nóng)的科技素質(zhì)。過去農(nóng)�(yè)技�(shù)培訓(xùn),新技�(shù)試驗、示范主要由�(nóng)技推廣機構(gòu)進行,在技�(shù)力量和服�(wù)面上講都有局限性。合作社成立以來,直接與有關(guān)部門和單位聯(lián)系、合作,聘請技�(shù)顧問,舉辦科�(xué)技�(shù)培訓(xùn),牽頭開展科技示范活動,多形式、多渠道開展�(nóng)�(yè)先進技�(shù)和實用技�(shù)的普及與推廣。辦le科學(xué)技�(shù)培訓(xùn)班,�(nèi)容包括:①經(jīng)營管理知識的培訓(xùn); ②農(nóng)�(yè)從粗放經(jīng)營向集約�(jīng)營轉(zhuǎn)變的�(jié)�(gòu)�(diào)整;③無公害蔬菜栽培技�(shù)、訂單農(nóng)�(yè)知識;④蔬菜生�(chǎn)過程中的病蟲害防治;⑤化肥的科學(xué)使用和市場營銷知識培�(xùn),參加培�(xùn)成員達到了一千余人次。為進一步推廣農(nóng)�(yè)�(biāo)�(zhǔn)化生�(chǎn),加快本組織�(nóng)�(yè)�(biāo)�(zhǔn)化生�(chǎn)示范區(qū)建設(shè),于2007�6月組織管理骨干和生產(chǎn)大戶到浙江等地參觀考察�(nóng)�(yè)�(fā)展較為規(guī)范的企業(yè)、基地。通過科技培訓(xùn)和考察�(xué)�(xí),成員增強了合作意識,科學(xué)栽培技�(shù)和經(jīng)營管理知識普遍提高�
4.帶動了菜農(nóng)增加收入。合作社成立后,�(dān)�(dāng)了菜�(nóng)利益“保護�”職責(zé),使菜農(nóng)避免無序競爭,提高菜�(nóng)在與其他市場主體談判中的地位,維護自身利益。同時,由于部分�(jīng)營環(huán)節(jié)�(tǒng)一提供服務(wù),菜�(nóng)原來用在品種改良、病蟲防治、產(chǎn)品銷售等�(huán)節(jié)的精力節(jié)省下來,可以集中精力按照�(tǒng)一的生�(chǎn)技�(shù)�(guī)范要求搞好生�(chǎn)管理,取得較好經(jīng)濟效益。兩年來,通過開展各項服務(wù),取得了初步成效:一是降低了成員的種植成本。成員享受統(tǒng)一繁育種苗、統(tǒng)一蔬菜冷藏和銷售、生�(chǎn)資料集中供應(yīng)、統(tǒng)一技�(shù)指導(dǎo)等一系列服務(wù),節(jié)省了大量人力物力財力,實�(xiàn)了規(guī)模經(jīng)營。據(jù)測算,每畝菜地每年可降低種植成本210元左右。二是提高了�(chǎn)品質(zhì)量。由于服�(wù)到位,成員按�(tǒng)一種植要求進行�(biāo)�(zhǔn)化生�(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。三是增強了成員抵抗市場�(fēng)險的能力,增加了成員收入。與沒參與訂單生�(chǎn)的菜�(nóng)比較,成員不愁豐年價賤,�(guī)避了市場�(fēng)險,取得了穩(wěn)定收入。如2006�1月,包菜市場價格每公斤才0.5元,而與公司簽訂訂單�(chǎn)品價格是每公�1.2元。參與訂單生�(chǎn)的每畝年平均利潤�3000元左右;而不參與訂單生產(chǎn)的菜�(nóng)每畝平均利潤只有1200元�
5.促進了�(nóng)村社會和諧。合作社成立后,菜農(nóng)在參與民主管理和�(jiān)督過程中,行使權(quán)利和履行義務(wù),增強了民主意識,實�(xiàn)自我約束、自我管理。農(nóng)民加入合作組織后,互助精神普遍增強,誠實守信、社會責(zé)任感和關(guān)心他人的價值觀不斷�(yǎng)成,形成追求文明健康生活、追求良好人際關(guān)系和社會�(fēng)氣的濃厚氛圍�
三、幾點體�
1.領(lǐng)�(dǎo)重視是農(nóng)民專�(yè)合作組織�(fā)展的重要保證。各級黨委、政府對�(fā)展專�(yè)合作組織高度重視,大力扶�“公司+合作組織+�(nóng)�”�(chǎn)�(yè)化經(jīng)營模式發(fā)展。合作組織享受了信貸�(yōu)先、稅收優(yōu)惠等政策;農(nóng)�(yè)、財政等部門對合作組織申報的�(nóng)�(yè)項目�(yōu)先立項扶持,
2.有健全的組織機�(gòu)和內(nèi)部管理制度是�(xié)會得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。合作社制定了《章程》、《財�(wù)管理制度》等�(nèi)部規(guī)章制度。堅持成員加入自主、退出自由,以農(nóng)民為主體�(chuàng)辦,選舉�(chǎn)生合作社理事會,民主管理,互助合作,共同�(fā)展,真正做到“民辦、民管、民受益”。合作社從三方面加強管理:一是民主決策。合作社不定期地召開理事會,研究具體工作,協(xié)商處理有�(guān)問題;每年召開兩次成員代表大會,聽取工作情況,討論通過重大事項。二是民主監(jiān)督。理事會和成員代表大會通過的事項及時向成員公開,隨時接受成員的�(jiān)督,成員有權(quán)對理事會履行章程及職�(zé)、落實成員代表大會決定情況及社內(nèi)事務(wù)等進行�(jiān)督。三是財�(wù)公開。每年向成員公開財務(wù)收支明細(xì)情況,接受監(jiān)督�
3.選好帶頭人是合作組織正常運作的�(guān)鍵。農(nóng)民合作組織興衰與其班子成員素�(zhì)密切相關(guān)。合作組織的帶頭人要懂經(jīng)營會管理,辦事公正,不能見利忘義,要有奉獻精神,樂于為群眾辦事�
4.提供優(yōu)�(zhì)服務(wù)是增強合作組織凝聚力的根本。合作社以維護成員合法權(quán)益、增加成員收入為核心,把成員一家一戶難以辦到的生產(chǎn)�(jīng)營環(huán)節(jié)和項目辦起來,通過組織�(tǒng)一服務(wù),獲得規(guī)
模、品牌、質(zhì)量等*效益,贏得成員的信賴,從而增強合作社的凝聚力和號召力� 四、努力方�
合作社成立后,組織成員改造生�(chǎn)基地,按照農(nóng)�(yè)�(biāo)�(zhǔn)化要求進行生產(chǎn),帶動了更多的農(nóng)民走向新的農(nóng)�(yè)生產(chǎn)模式,增加了菜農(nóng)收入。下一步,合作社將抓住果蔬進超市這一契機,注�“�(lián)�”蔬菜商標(biāo),將建立包裝品牌菜配送中心,打造放心菜品牌,變傳統(tǒng)挑蔥賣菜的坐銷方式為市場營銷方式,組織成員走向市場。原菜經(jīng)過加工、包裝、流通將為菜�(nóng)帶來更高的經(jīng)濟效益,同時可創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位,有著廣闊的市場前景。由社員共同入股集資�(chuàng)辦的“三秀�”牌無公害蔬菜分檢包裝廠房目前正在建設(shè)中,�(yù)�2012年底可建成投�(chǎn),到時青島市民有望吃上本地生�(chǎn)的優(yōu)�(zhì)品牌放心菜。同時,合作社將進一步加強協(xié)會的管理,完善民主管理制度,增強合作意識,更好地帶動菜農(nóng)共同致富�