浙江回龍油茶開發(fā)有限公司成立�2010年,公司以開�(fā)銷售生態(tài)茶為主要�(jīng)營內(nèi)容,�“公司+基地+�(nóng)�”的生�(chǎn)�(jīng)營模式,建設(shè)茶油種植與生�(chǎn)共同�(fā)展,是集基地、加工、銷售于一體的茶油專業(yè)企業(yè)。公司從成立至今,不斷的突破自我,推陳出新公司產(chǎn)品因?yàn)檫^硬的�(zhì)量,近兩年來被越來越多的人所熟知,受到消�(fèi)者的一致好�(píng),并被評(píng)為浙江市�(chǎng)消費(fèi)�*滿意品牌單位�2012年我公司申請(qǐng)并通過了國家綠色食品有�(jī)�(rèn)證,2013年還在北京油博會(huì)上榮獲金�(jiǎng),這些成績的取得,與我們開展產(chǎn)�(yè)化工作有著密不可分的�(guān)系� 2012年,在上�(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)�(dǎo)和大力支持下,我公司被評(píng)�“遂昌縣級(jí)�(nóng)�(yè)龍頭企業(yè)”。之后,公司又�(jìn)一步加快推�(jìn)�(nóng)�(yè)�(chǎn)�(yè)化經(jīng)營工作,加強(qiáng)企業(yè)與基地、農(nóng)戶的利益�(lián)�(jié),促使生�(chǎn)、銷售穩(wěn)定增長,生產(chǎn)效益明顯提高。公司結(jié)合實(shí)際情況,近兩年來主要做了以下幾方面的工作:一� 加大軟硬件的投入,�(jìn)一步實(shí)�(xiàn)�(guī)范化管理。作為縣�(jí)�(nóng)�(yè)�(chǎn)�(yè)龍頭企業(yè),想要取得更大的�(fā)展,真正起到龍頭的帶�(dòng)作用,就必須加強(qiáng)管理,建立一套順�(yīng)社會(huì)需求同�(shí)又適合公司發(fā)展的�(xiàn)代化企業(yè)管理體制。因此,在工作上,我們逐步�(guī)范了企業(yè)管理制度,制定了一系列企業(yè)管理、生�(chǎn)加工和基地生�(chǎn)等多方面的管理體制,�(jìn)一步完善了公司的管理體系。在硬件�(shè)施上,公司投入了大量的資金,建立更衣室、消毒室、茶油檢�(cè)室等必要�(chǎng)所,并引�(jìn)相關(guān)的先�(jìn)�(shè)備,完善了硬件設(shè)施。二、加�(qiáng)基地建設(shè),強(qiáng)化對(duì)基地�(nóng)戶的服務(wù)。公司作為茶油加工型企業(yè),需要大量的茶樹茶籽資源,因此,我�?cè)趲r上、金竹、葉村等多�(gè)�(xiāng)�(zhèn)建立�10500畝種植合作基地。在茶樹基地的種植和管理過程中,公司積極為茶�(nóng)提供各種服務(wù),特別是在采摘期,除草期,我們通過理論培訓(xùn),現(xiàn)�(chǎng)指導(dǎo)等各種途徑�(duì)茶農(nóng)�(jìn)行有效的指導(dǎo),并邀�(qǐng)茶油專家�(shí)地為�(nóng)民講解油茶種植、管理、加工技�(shù),引�(dǎo)�(nóng)民科�(xué)種茶,規(guī)范管理,推�(jìn)基地的穩(wěn)步發(fā)展。通過基地建設(shè),特別是�(duì)茶果采摘管理技�(shù)的指�(dǎo),公司有效的�(fā)揮了龍頭企業(yè)的帶�(dòng)作用,促�(jìn)了遂昌茶油生�(chǎn)�(jié)�(gòu)的調(diào)整和�(chǎn)�(yè)的更好發(fā)展。公司強(qiáng)化與基地�(nóng)戶的利益�(lián)�(jié),明顯帶�(dòng)了農(nóng)戶的增收。在�(chǎn)�(yè)化經(jīng)營中,我們以“一送兩包(即送技�(shù)、包服務(wù)、包銷售�”的模式,�1258戶茶科技示范戶簽訂合同,使其與公司形成互�(bǔ)互助的利益聯(lián)合體。為了引�(dǎo)鼓勵(lì)更多的茶�(nóng)加入到茶油的加工銷售�(duì)伍中來,近兩年,公司共開辦種茶技�(shù)培訓(xùn)�9期,培訓(xùn)種茶技�(shù)人員150多人次�2012年,公司從合作農(nóng)戶中收購茶油、茶籽及其附�(chǎn)�42噸,收購鮮果2048噸,在保證茶油質(zhì)量的前提下,保障了充足的資源。而對(duì)于農(nóng)戶來說,他們的�(chǎn)品不但在銷售路上有了充分保障,并且還在享受技�(shù)指導(dǎo)等種種服�(wù)的同�(shí),在銷售�(jià)格上得到了更大的利益。在公司的不斷努力下,企�(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系,建立�“目標(biāo)一致,分工�(xié)作,�(yōu)�(shì)互補(bǔ),利益共�”的產(chǎn)�(yè)合作�(guān)系,從而使加工和銷售聯(lián)合成一�(gè)有機(jī)的整體。通過開展�(nóng)�(yè)�(chǎn)�(yè)化工作和�(duì)企業(yè)的完善管理,公司�2012年取得了豐碩的成績。去年,企業(yè)�(shí)�(xiàn)銷售收入562萬元,比2011年同比增長了10.4%;新帶動(dòng)�(nóng)�150戶,比前一年同比增�12%,均完成�“兩�(gè)10%”的增長目�(biāo),同年公司利潤達(dá)47萬元,產(chǎn)銷率�(dá)到了95%。三� �(duì)伍的不斷�(kuò)大。發(fā)展至今,公司成立遂昌形象店,�(shè)立銷售部,市�(chǎng)部,新增員工15余人,合作社帶動(dòng)作用不斷增強(qiáng)�2012年企�(yè)通過合同、訂單及?,帶動(dòng)基地面積500畝,較去年的50畝,增長�*。其中就自建基地50畝,同比去年增長�25%.與此同時(shí),公司還吸納�(dāng)?shù)貏趧?dòng)力近47人,�(fā)放農(nóng)戶資�11.3萬元,分別比去年新增�65%�58%,其中種植類�(nóng)戶新�20人,�(fā)放工�12.4萬元。四� 今后的發(fā)展規(guī)劃。在今后的工作中,我們將更好的優(yōu)化公司的�(chǎn)�(yè)化結(jié)�(gòu),在�(fā)展企�(yè)的同�(shí),繼�(xù)為農(nóng)戶提供良好的服務(wù),幫助農(nóng)民制定發(fā)展模式,加強(qiáng)培養(yǎng)�(nóng)戶處理發(fā)展中遇到困難的能力,通過召開座談�(huì),流�(dòng)觀摩會(huì)等形式加�(qiáng)公司與農(nóng)戶之間的交流溝通,取長�(bǔ)短,互助互利,共同�(jìn)步,形成可持�(xù)�(fā)展的良好合作�(guān)系�